顾雏军:树大必须根深

是财富转移者还是财富创造者？我认为，评判一个商人的功过，关键要看他是否为社会创造了财富，创造了多少财富。如果一个人通过企业并购，或通过上市公司的控制等资本运营活动，只转移财富，而不创造财富，那他就是一个高级扒手，而不是企业家。相反，如果一个人并购企业后，苦心经营，为社会带来了就业、税收等方面大幅度增加，他就是一个有贡献的企业家。在这个过程中他可能违规，甚至可能违法，但他对社会的贡献不应该因为他的错误而否定。

民营企业在未来经济发展中三分有二

民营企业在中国经济发展中的作用应该这么讲．现在已经发挥了很大的作用，在某些领域当中起到支柱作用，有一些产业逐渐起到骨干作用。这是从静态来看。

企业“家”天下

在中国,“家庭”的观念深入人心。古来农业、手工业多是以家庭为单位经营的。改革开放中,民营企业的兴起也多是以家庭或家族经营为主要形式。农资界也不例外,越来越多的家族企业在出现,并发展壮大。家族企业如何健康发展,怎样建设称为真正的现代企业?这些问题越来越引起人们的关注。本文希望能够为大家提供一份更为理性的借鉴。

“走出去”的五种模式

海尔、TCL等企业基本上都属于这种模式。海尔将全球分为欧盟、北美、南美、中东、东欧、东盟、南非等11个经济区，目前已在其中8个经济区建立了13个生产基地；在美国、巴基斯坦两国分别设立了工业园。在进入顺序上，海尔奉行“先难后易”的策略，即先进入美国、欧洲这样的发达国家或地区，在发达国家创出品牌，形成高屋建瓴之势，再向发展中国家推进。

中国民营企业何去何从 中国民营企业的前世今生

今年似乎注定是个富豪备受关注的年头,年初的李海仓遭枪杀案、其后的湖南首富吴志剑因诈骗被判17年刑;6月1日,“上海首富”周正毅因“问题贷款”事件被监视居住;7月14日,2001年福布斯排行榜中国二号富豪杨斌因涉嫌非法占用农业土地罪等“六宗罪”,被沈阳市中级人民法院重判入狱18年。一时间,中国民营企业的富豪们“沦陷”的消息接踵而至…… 这些现象引发了社会各界对中国民营企业的关注和思考,同时也引发了一系列争议。中国民营企业究竟该走向哪里?阻碍民营企业发展的内因是什么?中国的民营企业适合怎样的管理模式和发展模式?中国民营企业想要做大做强,最关键的因素是什么?在中国加入世界贸易组织的大背景下,中国的民营经济怎样做才能真正走出去,并在国际经济舞台上占有一席之地?请看——

六大因素决定企业“集散”战略

企业的产业集中和产业分散，专业化和多元化，是两个相对的概念，也是业界一直争论不休的话题。许多专家不是认为专业化是死路一条就是多元化必死无疑，非此即彼，似乎没有丝毫回旋的余地。我认为，一个企业选择分散战略还是集中战略，专业化还是多元化，必须因地制宜，从实际出发，其中六大因素具有决定意义，必须考虑。

中国金融急需“三小”

融资难是目前我国中小企业存在的首要问题。加入世贸组织后，我国中小企业和其他企业在面对全球化的市场竞争时处于同一起跑线上，但他们和其他企业背负的压力是一样的，而得到的待遇却不平等，尤其是在资金融通上表现突出。怎样解决融资难这一制约中小企业发展的“瓶颈”，我认为，当务之急是发展“三小”。

非法集资与合法圈钱

目前，银行贷款中有相当部分是可以不需要第三者插足的。我们应该对这一块资金的融通给予特别关照，让这块资金的融通尽可能不经过第三者，这样，整个社会的融资成本就会大幅度下降，企业的负担就会大幅度降低。

芮杏文

对今天的人们来说，芮杏文的名字或许有些生疏了。但是，他所经历的时代，和对历史的贡献，不应该被轻易遗忘。

不能让中国企业家白死

我曾写过一篇关于投资体制改革的文章，立中提出中国之所以有那么多人乱上项目，中国之所以每年都有那么多无效投资．主要原因在于投资者不承担风险。当时我曾提出，如果经常在报纸上能看到×××因投资决策失误而跳楼自杀，中国投资领域的问题就会得到有效解决。

论企业家与知识分子的兼容性

企业家的确在追求利润，但只要他遵纪守法，只要他的利润是通过公平的市场交易而获得的，那么，他追求利润的结果便与知识分子追求真理的结果殊途同归。

民营企业在未来经济发展中三分有二

民营企业在中国经济发展中的作用应该这么讲，现在已经发挥了很大的作用，在某些领域当中起到支柱作用，有一些产业逐渐起到骨干作用。这是从静态来看。

战略规划实施失败，怎么办？

问：战略规划在实施过程中一旦失败，这个战略规划该怎么处置？（长春王宇翔） 在企业面临业务调整或兼并收购过程中，有时会遇到这样的境况企业自己或委托第三方咨询公司进行战略规划．通过董事会审议后付诸实施。但是实施过程中却遭遇了失败。很多企业面对这样的境况手足无措，不知该如何对待这份战略规划。

如何与短期行为的对手竞争？

问：我们是一家拥有自主开发能力及核心技术的私营企业，有一个竞争对手没有自主开发的产品，但采取低价手段获得了相当多的代理，销售渠道非常通畅。他们常常用高价买通我们的供应商或是我们的职员来获取产品，再用低价销售。目前我们又开发了一款新产品，这位对手公开与我们联系希望购买该产品的核心部件。我们现在担心如果卖给他们，他们必定以低价出售，但是如果不卖给他们，又担心他们会用高价来买通我们的职员或供应商，现在我们左右为难，该怎么办呢？（湖北林子）