国有企业职能部门绩效考核体系的设计与制定——以A公司为例

从管理实践及经验来看,绩效考核是人力资源管理过程中极为重要,同时也是难度颇高的一项管理活动。绩效考核的成效与员工的职业生涯规划、薪资、教育培训、激励等直接关联,如果操作不好会严重影响企业的凝聚力与稳定性,因此,须严谨、慎重对待。文章以国有企业A公司为例,设计了一套职能部门绩效考核体系。

浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施

成本管理作为通信工程运营管理体系的有效组成,在提升通信企业市场竞争能力,实现资源有效配置等方面发挥关键性作用。文章着眼于实际,在全面分析通信工程成本管理存在问题的基础上,从多个维度出发,全面探讨通信工程成本管理的主要方法以及控制措施,以期进一步提升通信工程成本管理质效,增强成本管理的水平。

基于互联网+背景下通信工程监理行业创新发展的思考

随着互联网技术的进一步发展,“互联网+”时代降临,在这一时代下,信息传播效率更高,对传统社会工作模式产生了深远影响。在这种情况下,通信工程监理行业必须要把握住时机,本文就“互联网+”的时代背景下,通信工程监理行业创新发展趋势进行讨论,从而实现了信工程监理行业的创新发展。

西北地区通信工程创新技术实践应用

本文针对西北地区盐碱地及沙化等特殊地质结构,作者以项目管理总监的角度,对近年通信工程施工中采取的创新技术及项目管理概要做了说明。

国有企业职业经理人考核与激励机制研究

当前,国有企业面临着前所未有的竞争局面,已无法通过关联交易和规模扩张保持竞争力,这就迫使其自我革新、转型发展。而国有企业传统的人才管理制度已不能满足当今社会快速高效的人才管理模式,因此市场化人才管理也就被提上日程。“建立职业经理人制度”在党的十八届三中全会通过,一批具有代表性的国企对职业经理人制度进行了探索与尝试。其中考核与激励机制既是改革的难点也是关键点,如何建立科学、合理的考核与激励机制,用好职业经理人,是很多国有企业思索的问题,本文将对此进行分析、探讨。

优化建设模式,提升ICT项目建设进度——以“奉贤雪亮”项目为例

随着国家“智慧城市”建设的快速兴起,ICT业务已成为近几年发展最热、建设最快、行业竞争最为激烈的项目之一。由于ICT业务投资巨大、工期较长、影响深远等特点,如何充分利用既有资源、发挥自身优势,管控投资规模、优化建设模式、提升建设进度,能够在激烈市场竞争中赢得先机,已成为各运营商最为关注的重大问题。本文通过聚焦建设模式优化,摒弃传统、单一、粗狂的建设发展模式,并结合灾情期间上海奉贤雪亮项目实际建设案例剖析,旨在为大家提供一个可推广、可复制、可操作、可借鉴的新型建设方案。