财务软件选购技巧

杨老师:您好!我们单位早就买好计算机了,可是现在我们还是用手工记帐,因为找不到适用的财务软件。您能给我们一些建议吗?北京水泥九厂:李皓李先生:您好!您谈的情况大多数人在购买财务软件时都会遇到。财务软件是一种专业性比较强,技术含量比较高的产品,产品的价格、性能、...

零售商学院

从整个产品格局来看，空调产业并不是依赖于苏宁国美生存，格力对大连锁渠道有严格的控制，美的对与大连锁的合作也是有的放失。再看彩电，国产彩电品牌的渠道主要依托于三四级市场，大连锁对于国产彩电品牌来讲．就如同是添加剂一样。以往大连锁最强势的是合资品牌彩电，因为中国传统渠道的水太深．合资品牌把控难度大．他们认为最最透明的是连锁渠道．所以早期投入了很多的资源。但是今时今日．索尼、三星、夏普这些品牌都在控制投入到大连锁当中的费用。同样，在冰箱品类上，大连锁渠道的占比也不是很高。

厨卫橱柜分销商精细化管理难点解析

厨卫、橱柜产品单品价值较高，产品组合促销花样多、售价多样，样机规模比较大，产品附件、配件较多，产品销售后售后环节多。而如此庞杂的业务系统，如果分销商没有一套行之有效的管理体系及管理工具，从管理上出效率非常难。具体来讲，厨卫橱柜区域分销商的精细化管理有哪些难点7又应该采取什么样的解决方案呢？

2013年中国家电区域连锁经营质量分析

与全国整体的家电市场形势相比，中国家电区域连锁企业的经营状况到底在全国处于什么样的水平．有哪些不足，又有哪些优势呢？

区域家电零售应变今日市场

那些今年经营还过得去的家电零售企业,现在有两种心态。一种是意识到企业是有严重问题的,需要提升;一种是认为这是市场的问题,只有节衣缩食,等待严冬过去。第二种心态是最害人的。因为市场的销售额被别人拿走,但你的费用却是不断上升的,如果不改变心态,肯定是死路一条。

三四级市场家电经销商发展O2O之路

与前几年相比，整体家电市场外部环境发生了很大的变化，家电行业近两年进入滞涨状态，而这种周期还可能持续更长的时间。同时电子商务的迅猛发展，已由原来的一、二线城市向农村拓展，开始进入下乡进村阶段。而三四级市场的家电经销商自身增长乏力，大多数经销商的销售额、利润率相对去年、前年呈现低增长或是持平状况。

家电销售企业现金预算编制

在激烈的市场竞争中．区域家电零售企业会面临各种各样的风险．而其中对企业影响最大的则属财务风险。因此．在管理上企业必须要把资金周转作为第一指标，而不是销售额和毛利．要修改绩效考核机制．

主推型号与赢利能力

尽管区域连锁纷纷错位竞争,而且在物流、售后、客户资源等方面的优势略胜一筹,但是地方连锁企业的毛利率仍然没有实质性的提高。究竟是什么原因?