从Uber看专车企业突破同质竞争红海

2014年以来,越来越多的专车企业上线,越来越多的人们出行打车不再仅限于出租车,而是叫专车接送。市场格局已定专车飞速发展打车软件最先在打车难的一线城市流行,随着乘客端和司机端用户的激增,覆盖区域深入二、三线城市。由阿里巴巴支持的快的打车和腾讯支持的滴滴打车自2014年10月分别推出了针对高端用户的一号专车和滴滴专车,从出租车领域转移到专车业务上,争抢中高端市场。而在这个领域。

企业内控为何“控”不住?

2012年，“内控”之风横扫全国，企业内控建设如火如荼。《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的正式发布，拉开了我国企业内部控制规范化和体系化建设的序幕。财政部、证监会、审计署、国资委、银监会、保监会5部委要求2011年起首先在境内外同时上市的公司施行，2012年1月1日起扩大到沪深两市主板上市的公司施行，中小板和创业板上市公司将择机施行，同时鼓励非上市大中型企业提前执行。

信息浪潮下的企业转型与创新

过去的20年里，企业发展的社会环境、经济环境、政治环境、产业环境、商业环境都在发生着巨大的变化。特别是互联网技术和应用的发展对传统企业带来了颠覆性影响，如何以主动的姿态去适应这种变化，创造发展新机会，是每个企业必须认真思考的。

“十三五”集团企业信息化的五大重点

在国家两化深度融合、工业4.0大背景下,在"十三五"期间通过构建以生产精益、供应协同、产融倍增、决策灵活为特点的"四链融合"信息平台,优化原有的横向到边纵向到底的企业"一体化"应用系统。集团企业处于全国企业信息化的前列,具备了全面推进信息化的基础。研究发现,随着集团企业对自身的经营管理水平与业务执行效率的要求越来越高,依靠信息技术的创新应用,提高核心竞争力、提高企业创新能力是集团企业由大转强的必由之路。

“互联网+”时代企业转型战略

现代制造业与互联网结合能创造哪些奇迹？“互联网＋”行动计划的发布，预示着一个崭新的时代已经来临。与移动互联网、云计算、大数据、物联网相结合，成为企业转型的重要方向。如何规划全新的发展战略、组织架构和运营方式，是每个企业家必须思考的问题。

健康体检企业转型应“谋定行毅”

目前，健康体检行业商业创新挑战大于机遇，领军企业须直面多重阻碍：体检售后服务短板亟待弥补，健康数据价值仍需深入挖掘，企业高管战略共识有待达成。只有通过内源创新颠覆传统业务，采取“谋定行毅”的策略才能有效地抓住转型契机，战胜挑战，从“红海”走向“蓝海”。 2014年IT领袖峰会上，慈铭董事长表示：“健康体验的2.0模式，应是除实现IT系统的结合之外，还能通过大数据分析，云健康的方式来对健康进行管理。”

军民融合新模式

正党的十八大报告明确提出"坚持走中国特色军民融合式发展路子,坚持富国和强军相统一,加强军民融合式发展战略规划、体制机制建设、法规建设。"

500强之路,我们还要走多久?

在党的“十八大”会议上，习近平总书记指出“实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大的梦想”，提出了凝聚几代中国人夙愿的“中国梦”。要实现中华民族的伟大复兴，离不开中国经济的发展，离不开中国经济实力的攀升，更离不开中国企业竞争力的本质飞跃。

“十三五”集团企业信息化的五大重点

集团企业处于全国企业信息化的前列，具备了全面推进信息化的基础。赛迪经略研究发现，随着集团企业对自身的经营管理水平与业务执行效率的要求越来越高，依靠信息技术的创新应用，提高核心竞争力、提高企业创新能力是集团企业由大转强的必由之路，集团企业信息化建设的内生动力口益增强。与此同时，大数据、云计算、物联网等新一代信息技术的应用为产业技术创新和企业商业模式创新沣入新鲜的能量，集闭企业信息化建设的外部环境日益成熟。