较量的就是营销!

营销低能，阻碍了本土品牌 不少人说．中国市场的竞争已经很残酷了!但我要说：这是一种低级的残酷。

谁在做不规范营销?

跨国企业以数年亏损的营销运作来应对中国企业,本身就是不公平竞争。 而中国企业必须先保证赚到每天吃饭的钱,因而营销运作要更务实、更快速、更锋利!

建立“营销支点”实现以弱击强——“体饮”平衡饮料策划纪实

“营销支点”的作用在于：微妙的改变了强弱之间的力量对比，使强不再那么强，弱不再那么弱，从而达成另外一种可能，实现以弱击强、以小搏大、以轻举重。天下没有绝对的事情，就看你能不能找到这个支点。小企业的营销关键要建立自己的营销支点。

中国营销的“六大困局”与突破之道

中国经济在整体GDP增长的情况下．国内众多竞争性行业的中高端品牌被跨国企业全面垄断。 大量企业为了追求规模的增长．而牺牲掉企业必须的利润。我们必须明白销售额是浮在水面上的花．利润才是沉在水面下的果。

营销战略没有中庸

“我希望我的企业以20％的增长速度持续稳健地发展。”我经常听到一些企业做这样的企业发展战略。这里面有几个关键词：20％、稳健、持续。其基本的逻辑思维是：20％的速度是稳健的，而稳健的速度是可以持续的。其实，这种营销战略的基本特点是中庸，是一种理想状态。

营销战略没有中庸

“我希望我的企业以百分之二十的增长速度持续稳健的发展。”我经常听到一些企业作这样的企业发展战略。然而，我发现几乎没有成功的先例，尤其对中国企业而言更是如此。 这里面有几个关键词：百分之二十、稳健、持续，其基本的逻辑思维是：百分之二十的速度是稳健的，而稳健的速度是可以持续的。

用“切割营销”将对手逼向一侧

切割营销，就是站在竞争的角度对市场进行切割，强力划出我们的市场领地，将对手逼向一侧，让出一条通道，让我们得以占领市场。

切割营销成就“软矿泉”——普利思矿泉水成功上市全景回放

如果说先进的营销思维是一条项链的话，那么，精彩的营销案例就好比是这条项链上一颗颗夺目的珍珠。它们实践着、同时也创造着更多的先进思想。《糖烟酒周于Ⅱ》“案例精选”栏日愿意做盛装这些珍珠的盒子，我们竭诚欢迎各企划、执行机构来稿，同时也希望能为成功案例的刨造者们提供一个展示的平台。

营销工程时代的七种动力

要想在激烈的竞争中取胜,企业必须将营销看成是整体工程,重视营销的所有关键环节。局部做得再好,结果也可能是零。

营销的现实主义与理想主义

看过那么多影视剧，只有两部让我感动，一部叫《贫嘴张大民的幸福生活》，一部叫《落叶归根》，这两部影视剧反映了当代中国百姓在无奈中顽强活下去的智慧，在艰辛中活下去的快乐。前者是手段，后者是精神上的寄托。

营销,从改变力量对比开局——“绿态”清洁素营销策划纪实

一位小孩和一位大人比赛,而且要赢！怎么比?比谁跑得快?比谁力气大?都不行。 要想获胜,惟一的办法就是改变游戏规则,改变比赛内容,如比搭积木、比猜谜语等。

营销不过是一种交流

所有成功的企业必先成于营销。成功的营销,一定是和文化或人性对接,是“有文化”的营销。

怎能用管理骆驼的方法管理兔子

很多企业领导者一直有这样的疑惑：为什么明明是按照管理书籍所教的方法在管理企业，却总是鲜见成效。其实，原因之一，就是因为企业用了管理骆驼的方法在管理兔子。

寻找非凡的营销高度和角度

了不起的营销首先得益于非凡的高度和角度，这就是战略!高度决定速度，角度决定长度!

我眼中的营销人才

常有一些年轻的朋友给我发短信，强烈希望加入赞伯来学营销，并力陈自己具有营销潜质，让我无论如何给他们个机会。我一般短信答复是：“谢谢你对赞伯的认同!请你具体和赞伯的行政经理赵经理联系。”不少人马上会给我发另外一条短信：“麻烦您告诉我赵经理的联系方法。”

营销是一场软战争

营销的本质是什么？营销到底为什么存在？为什么全世界的企业家和管理人员都热衷于营销并乐此不疲？

2007中国营销的六大困局与突破之道

2006年中国企业的整体营销呈现出竞争力和营销效果六大弱化的营销困境。2007年中国企业将被迫面对这些困境寻找突破之道。

微商营销何去何从

2014年下半年，微商一夜之间爆红。当“朋友囤”变成“营销圈”，问题也随之而来。朋友圈“暴力刷屏”的行为有损用户体验，由于门槛低、缺乏监管，微商乱象开始浮现。在问题麻烦不断的背景下，微商营销下一步将何去何从？