高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力和素养

高新技术企业中层管理人员所应具备的基本能力与传统企业并无本质上的不同。高新技术企业中层管理人员除了具有一般管理学技能以外，还要了解本企业高新技术、研发周期、生产工艺，以及熟悉从事高新技术研发人员，最重要的就是对行业趋势的把握，即信息收集与分析处理能力。中层管理人员作用的发挥与其能力大小有关，也与其融入团队的程度有关，笔者从以下几个方面进行阐述。

企业规范化管理之财务会计

企业经营管理的最终目的就是追求最小投入、最大回报。我们何以得知投入最小、回报最大?看财务报表。报表从何而来?从财务支出与收入的准确记录中汇总得来。财务会计记录着企业运行的点点滴滴,其重要性不言而喻。

各级主管在绩效管理中的责任

各级主管要明确自己在绩效管理中的责任,首先就得明确绩效管理是什么。笔者对绩效管理的定义是:绩效目标设立、达成、评价、运用、改善的循环管理。其中的绩效评价,就是令主管们头疼的绩效考核。绩效管理失败的企业众多,主要原因就是只知其一,不知其二;只知绩效考核,不知绩效管理。因此,要搞好绩效管理,就必须明确自己在绩效管理循环过程中每一环的责任,才能避免偏离管理方向、落入失败陷阱。一。

企业战略梳理的方法与原则

一、企业战略 企业战略就是企业的定位和取合，通俗地讲就是经营企业的想法。企业打算做什么、不做什么，用什么方式做，在什么范围做，为什么人做等想法就是企业战略。

流程优化助力生产优质新闻

虽然已多年不给报社投稿,但是作为一名曾经的报纸通讯员,我还是很乐意谈谈我对报业流程优化的见解。如果我对报业流程的理解停留在过去阶段,那就只能请读者见谅了。

如何提高生产类企业员工执行力

执行力是企业管理体系的副产品之一。好的管理体系，可以使员工具有高效的执行力，使企业的战略得到很好的执行。反之，企业的战略就不会得到很好的执行。同时，执行力也是领导力的体现。领导得好、安排得当，员工的执行力才得以体现；领导无方、计划无序，员工的执行力就无法体现。对生产类企业的员工来说，执行力就是完成生产计划的能力。当然，前提是计划严密可行。