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北京轻汽“一个流”现场管理经验
1
作者
张辰
《中外管理》
CSSCI
1995年第6期39-39,共1页
所谓"一个流"是指在生产线上各工序间只有一个工件在流动,使整个制造加工过程始终处于不停顿、不超越、不堆积的流动状态,从而达到最大限度地降低再制品储备,最后实现"零"库存。"一个流"有什么好处一、...
所谓"一个流"是指在生产线上各工序间只有一个工件在流动,使整个制造加工过程始终处于不停顿、不超越、不堆积的流动状态,从而达到最大限度地降低再制品储备,最后实现"零"库存。"一个流"有什么好处一、提高设备和工装刀具的管理水平,使生产手段经常处于受控制的状态下,更能适应现场管理的要求。
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关键词
加工过程
现场管理
生产线
工序间
加工精度
生产现场
流动状态
设备
生产手段
管理水平
下载PDF
职称材料
MRPⅡ——现代企业管理方法
2
作者
张辰
《中外管理》
CSSCI
1995年第11期18-19,共2页
"制翩造资源计划"(MRPⅡ)是借助计算机对企业的资源(包括人力、资金、物料、设备、能源等)进行统一计划和有效管理的好办法。国内推行 MRPⅡ已有百家。
关键词
计算机
企业管理方法
物料需求计划
制造资源计划系统
定货点
库存量
生产计划与控制系统
相关需求
现代化
管理功能
下载PDF
职称材料
题名
北京轻汽“一个流”现场管理经验
1
作者
张辰
机构
北京轻型汽车有限公司企管办
出处
《中外管理》
CSSCI
1995年第6期39-39,共1页
文摘
所谓"一个流"是指在生产线上各工序间只有一个工件在流动,使整个制造加工过程始终处于不停顿、不超越、不堆积的流动状态,从而达到最大限度地降低再制品储备,最后实现"零"库存。"一个流"有什么好处一、提高设备和工装刀具的管理水平,使生产手段经常处于受控制的状态下,更能适应现场管理的要求。
关键词
加工过程
现场管理
生产线
工序间
加工精度
生产现场
流动状态
设备
生产手段
管理水平
分类号
F426.471 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
MRPⅡ——现代企业管理方法
2
作者
张辰
机构
北京轻型汽车有限公司企管办
出处
《中外管理》
CSSCI
1995年第11期18-19,共2页
文摘
"制翩造资源计划"(MRPⅡ)是借助计算机对企业的资源(包括人力、资金、物料、设备、能源等)进行统一计划和有效管理的好办法。国内推行 MRPⅡ已有百家。
关键词
计算机
企业管理方法
物料需求计划
制造资源计划系统
定货点
库存量
生产计划与控制系统
相关需求
现代化
管理功能
分类号
F270.7 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
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被引量
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1
北京轻汽“一个流”现场管理经验
张辰
《中外管理》
CSSCI
1995
0
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职称材料
2
MRPⅡ——现代企业管理方法
张辰
《中外管理》
CSSCI
1995
0
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职称材料
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