互联网环境下物业管理公司创新商业模式初探

面对日益增大的经营压力,传统物业管理公司的商业模式急需转型。互联网赋予了物业新的内涵与价值,在提升管理水平、强化基础服务、开源增收和构建和谐社区等方面发挥着越来越重要的作用。在互联网环境下,物业公司应以服务为中心,树立互联网思维,整合资源,创新商业模式,完成从劳动密集型向智力密集型的华丽转型,在遵循资源互补、风险共担、利益共享、共同发展的原则下,达到业主、物业管理公司和商家的多方共赢,实现向现代化服务企业的升级。

欧洲物业管理印象

由于欧盟国家对建筑外观有着统一的强制要求，既要安全、美观，又要无潜在危害，因此，对建筑修缮和日常维护是有着完善的制度要求和法律规定。

浅析物业管理面临的难题及对策

我国相当多的物业管理公司面临运营成本升高、收入来源匮乏、服务水平偏低等问题,这就需要我们树立市场化思维,坚持走市场化的道路,重新审视物业管理的内涵和外延,在商业模式、经营管理和人才队伍建设等方面下足功夫,实现规模化、多元化、特色化发展,唯有如此,才能破解物业管理面临的难题,完成从劳动密集型阶段向智力密集型阶段转型升级。

让垃圾分类更有“科技范儿”

智能化垃圾分类设备设施的引入,不仅让达尔文物业的垃圾分类工作更有“科技范儿”,而且也大大提升了垃圾分类的效率。北京达尔文国际酒店物业管理有限公司(以下简称达尔文物业)引进智能化垃圾分类设施,将智能科技与社区垃圾分类工作相融合,稳步推进垃圾分类工作见实效。

社区电子商务发展现状、问题及对策研究

随着网络的普及和城市化进程加速,传统电商、零售企业、物业管理企业、物流企业纷纷延伸其产业链,跻身社区电子商务领域。社区电子商务依托电子商务平台和社区门店,面向特定社区的消费人群,集信息流、资金流、商流、物流于一身,已成为社区经营和电子商务的一个巨大市场和发展方向。社区电子商务是未来社区经营和电子商务的一个巨大市场和发展方向,企业必须树立正确的经营理念和互联思维,准确定位,在商业模式、精细管理、资源整合、人才培养等方面下功夫,积极争取相关政策扶持,在与传统电商大佬和零售连锁巨头竞争中占据一席之地。

诚信之道贵在回归服务本质

作为物业人,我们要摒除外界繁华纷扰的诱惑,立足于基础工作,不忘物业管理的初心,回归物业管理的本质,致力于小,致力于精,用心服务好业主客户。进入2017年,国家已出台政策,明确二级、三级资质企业将不再进行评定。这项政策的实施必将打破过往资质的壁垒,加剧市场竞争,进而陆续涌现出一批服务好、质量好、口碑高、讲诚信的物业服务企业,并成为政府、行业、消费者、广大业主的“宠儿”,而那些质价不符以及不合规的企业,势必将会被淘汰出局。

从一个住宅项目看行业发展变迁

风林绿洲项目是奥运核心地带的一颗明珠,位于北京奥运核心商业圈内,紧邻地铁8号线奥林匹克公园站,距离北京国际展览体育中心仅一路之隔。项目总建筑面积超过40万平方米,是一个有着将近2000户、近万人口的大型社区。自2002年建成以来,这个社区也历经了风风雨雨,伴随着国家发展的每一步变化与变迁,踏着时代的脉搏、亲历并见证着祖国的成长与发展,也见证了物业管理行业将近二十年的发展历程。可以说,行业近20年来所经历的不同发展阶段,都可以从小区的建设与风貌中折射出来。

深度挖掘社区业主资源 促进企业转型

在行业由于质价相符的定价机制尚未建立和物业费调价难而陷入经营困境的背景下,彩生活通过开发经营社区业主资源而获得的超高毛利率无疑令众多物业服务企业感到羡慕,那么如何学习彩生活开发经营社区业主资源的经验,进而获得更高的利润,无疑成为许多物业服务企业非常关心的一个问题。为推动行业发展,帮助物业服务企业摆脱经营困境,本刊本期特策划＂如何开发经营社区业主资源＂这一专题,希望能对许多在困境中挣扎的物业服务企业有所帮助和启发。

亦师亦友 倍道而进

2021年,《中国物业管理》杂志创刊20周年。再过3个月,达尔文国际酒店物业管理有限公司(以下简称"达尔文物业")也即将迎来创业20周年。20岁是"弱冠之年",杂志和达尔文物业都将迎来自己的成人礼。这是过去的延续,也是未来的开始。在这个特殊的时刻,有幸回顾和杂志这二十年的交往历程,我深有感触。

逆境淡然 顺境泰然——谈企业家精神

行业企业家践行企业家精神,重要的是遇逆境秉持信心和对业主的信赖,处之淡然;顺境时讲求信用,收获信服,处之泰然。