与时俱进,开拓创新——如何做好一名安防工程项目经理人

随着时代的变迁和高新技术的发展,安防项目的特点也随之发生了巨大的变化。奥运、世博、平安城市等大型项目的开展使安防项目建设所涉及到的各方面的关系越来越复杂;能源、物流、林业、环保等新兴安防应用领域给安防行业带来新机遇的同时也带来了个性化的需求和新的技术要求。这些都对安防从业人员提出了新的挑战,许多在过去形成的管理方法到了新的发展时期已不再适用。项目经理人作为项目最直接的组织者、领导者和指挥者,其能力的高低将直接影响工程的质量、工期和成本等。在新环境里,如何做好一个安防工程项目经理?一个优秀的安防工程项目经理又应该具备哪些能力和素质?笔者结合自身感悟,在本文中略作探讨,供大家参考指正。

文化为发展保驾护航

企业文化对于企业如同精神力量与人,企业文化支配着企业的发展方向,决定着企业的发展态势.文化对企业发展有着潜移默化的作用,对于这一点,成立于1989年的达明公司深有体会.在17年的发展历程中,达明公司深刻理解企业文化对企业发展的巨大力量,始终传承企业文化的非凡意义,不断充实企业文化的深厚内涵,持续实践企业文化的建设步伐,用坚实的文化步伐演绎着企业发展之路.……

安防工程商:在荆棘中前行

在中国安防行业发展早期,由于安防工程建设服务的特殊性,传统安防工程更多是为客户提供独立的安防系统,如报警、监控、周界等等。安防工程企业专业性强,企业规模普遍较小,但是企业盈利空间较大,生存相对容易。随着近年来安防市场的不断扩大,安防工程商得到了长足的发展,企业不断壮大。但与此同时,市场竞争也更为激烈,安防工程商除了需要面对"老对手",更有新形势需要应对。这其中的挑战一方面是传统大型系统集成商进入安防行业,利用其资金、技术优势强势发力,挤占市场空间,另一方面是上游安防产品企业迅速扩张向工程领域蔓延。腹背受敌之下,安防工程商该如何抉择,安防工程企业的出路又在哪里?带着这些问题,本刊请到安防业内多家知名安防工程企业负责人,共同商讨安防工程企业当下的应对之策,希望对读者有所启发。