北京邮政速递的发展定位及策略

坚持科学发展观是治国之根本，也是保证企业持续健康发展之根本。只有树立科学的发展观，才能客观地分析企业所处的发展环境，才能真正从自身特点出发，找出企业发展过程中存在的问题，从而探寻北京邮政速递业务发展的新思路。

运用供应链理论提升邮政速递的核心竞争力

快递市场面对着更为激烈的市场竞争。在严峻的市场形势面前，EMS的出路究竟在哪里？笔者认为，运用供应链理论提升邮政速递的核心竞争力是解决问题的关键。

利用物流成本进行企业物流决策

现代物流业在国际上已成为与高科技产业、金融业并驾齐驱的朝阳产业。物流管理的理念引入我国已有20余年,但我们对物流成本的测算、分析和研究,无论是总量的,还是企业实际支出的,或是行业标杆水准的,基本上还处于探讨阶段。本文从物流成本的含义、影响因素、分类、管理、日常控制以及降低物流成本的途径等方面探讨利用物流成本进行企业物流决策,以寻求降低物流总成本和增强企业竞争优势的有效途径。

邮政速递寻求同城“突围”

当《邮政法》专营范围的修改成为社会焦点的时候，邮政突然发现自己在同城速递市场上已是危机四伏。尤其是在北京等经济发达的大都市表现得非常突出。据不完全统计，北京以“快递”命名注册的公司不下2000家，像小红马、飞康达、

邮政EMS的经营措施

对竞争对手的研究包括：经营理念、服务措施、定价策略、网络建设和技术应用等诸多方面，只有把竞争对手研究透，才能在速递业务竞争中抢占有利先机。

邮政信筒同城快件业务法律问题初探

2007年8月1日，北京邮政在全国首推信筒同城快件业务。此业务使用邮政信筒作为收寄方式，是在窗口收寄、上门揽收之外同城速递邮件收寄方式的一种补充，满足了用户24小时无约束交寄邮件的要求，进一步丰富了邮政同城速递服务产品线，树立了邮政速递服务的品牌形象。由于此种业务属全国首推，是对传统给据邮件收寄方式的突破。在邮政合同法律关系上也有其独特的特点。

邮政特快专递邮件的查询期限应为一年

[案例回放]某邮政速递局的营销员开发了一个速递业务大客户。待一切谈妥后，营销员拿出了邮政速递局制定好的《邮政特快专递业务用邮服务协议》。协议中有这样一条“乙方（邮政速递局）负责提供免费的邮政特快专递邮件的查询服烈查询期限为自邮政特快专递邮件交寄之日起四个月内）和业务咨询服务”客户对这一条提出了异议。

快递企业如何“过冬”

当前，金融危机对中国经济的影响愈来愈广。作为服务业，快递市场的规模与宏观经济的发展密切相关。因此，在当前经济大环境不景气的情况下，快递企业也不能独善其身，将经历一次严峻的“寒冬”考验。谈到快递企业如何“过冬”，有这样一个有趣的“冰淇淋哲学”。“冰淇淋哲学”是说，如果问到何时卖冰淇淋最好，

抓住商机 高端合作 互为促进

银行单证箱交换业务营销案例 招商银行北京分行为适应市场竞争的需要。策划并实施了内部用车制度改革，旨在进一步提高经营效益，减少运营、管理费用支出。其中一项内容就是将原来由各分支机构（一、二级支行）自行解决的单据交换，即单证箱交换业务，统一由外单位速递公司代为办理。这种合作方式也为中国银行等单位所效仿。