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克格勃文化危险!——企业如何封杀危险文化(之一)
被引量:
1
1
作者
景素奇
《中外管理》
CSSCI
北大核心
2002年第10期58-59,共2页
套用托尔斯泰的一句名言:成功企业的经验都很相似,但失败企业的教训却各不相同。遗憾的是许多老板(这里主要是指那些所有权和经营权合一的老板,两权合一的现象在目前中国占绝对多数)并不知道企业为什么失败。归结了许多原因,但有一种原...
套用托尔斯泰的一句名言:成功企业的经验都很相似,但失败企业的教训却各不相同。遗憾的是许多老板(这里主要是指那些所有权和经营权合一的老板,两权合一的现象在目前中国占绝对多数)并不知道企业为什么失败。归结了许多原因,但有一种原因却往往总结不到位,那就是:企业老板纵容危险的企业文化。危险的企业文化必将企业带入危险境地。危险的企业文化表现形式林林总总,
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关键词
克格勃文化
企业
危险文化
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职称材料
题名
克格勃文化危险!——企业如何封杀危险文化(之一)
被引量:
1
1
作者
景素奇
机构
北京金色世纪网络公司
出处
《中外管理》
CSSCI
北大核心
2002年第10期58-59,共2页
文摘
套用托尔斯泰的一句名言:成功企业的经验都很相似,但失败企业的教训却各不相同。遗憾的是许多老板(这里主要是指那些所有权和经营权合一的老板,两权合一的现象在目前中国占绝对多数)并不知道企业为什么失败。归结了许多原因,但有一种原因却往往总结不到位,那就是:企业老板纵容危险的企业文化。危险的企业文化必将企业带入危险境地。危险的企业文化表现形式林林总总,
关键词
克格勃文化
企业
危险文化
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
克格勃文化危险!——企业如何封杀危险文化(之一)
景素奇
《中外管理》
CSSCI
北大核心
2002
1
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