论多专业交叉施工情况下园林工程精细化管理应用措施——以北京城市副中心行政办公区先行启动区A1地块(市委)园林绿化工程为例

随着首都城市功能定位的明确和京津冀协同发展而带来的转机,北京城市副中心有条不紊加快建设。由于行政办公区整体搬迁时间的节点已定,整体项目施工周期紧凑,同时又涉及到房建、市政等多专业交叉施工繁多的情况,为确保工程整体质量,本工程采用精细化管理制定施工组织方案、合理运用园林景观工程新材料、施工技术创新等方式,在施工阶段就做到精细化管理,优化施工程序和管养,为实现‘蓝绿交织、清新明亮’的森林生态办公区园林景观保驾护航。

园林工程项目管理成本的有效控制分析

经济的发展带动人们生活水平的不断增长,进而促使对生活环境要求的持续提升。园林工程作为市政工程的重要组成内容,是保障城市绿化以及城市生活环境提升的重要基础要求,为满足社会群众利益提升的生活环境水平要求,在当前背景下必须要不断加强园林工程项目综合管理水平。然而结合实际情况来看,当前园林工程项目管理企业中普遍存在成本预测与实际成本偏差较大、缺乏系统性成本管理方法、成本管理绩效激励考核体系不完善等问题,相关问题的存在均会影响到园林工程项目成本管理成效,对其综合管理水平造成一定影响,最终对后续园林工程整体经济价值以及人民使用体验造成影响。据此,本文将对园林工程项目成本相关概念进行分析阐述,结合园林工程项目管理成本有效控制的重要性,以JY公司为例,从项目成本动态化管理、全过程成本管理以及实施目标管理三个角度分析园林工程项目成本管理现状,通过工作结构分解、成本构成与定额、成本预测与成本目标三种方式综合分析JY公司的成本控制成效,分析公司园林工程项目成本管理中存在的问题,进而从经济措施、组织措施、全过程控制三个角度提出相应的园林工程项目管理成本有效控制的相关措施。

长安街古树养护及复壮措施

为长安街古树名木的养护提供参考,在摸清长安街及沿线(国贸桥至南礼士路)古树名木现状的基础上,分析了部分古树衰弱的原因,并从合理浇水、整理枝条、病虫害防治、枝干加固、树洞修复、地下环境改良、围栏翻新等7个方面提出了养护及复壮措施。