商业银行财务数字化转型现状及推进思路--以北京银行财务工作转型为例

财务工作是一项数据处理的工作,是银行管理职能中的核心职能,财务工作的数字化转型也应当成为一家银行数字化转型的引领和驱动。按照基础层、管理层和战略层逐层推进的设想,财务工作的数字化转型可涵盖三方面内容:-是致力于业财融合的财务共享平台,二是致力于提质增效的管理会计平台,三是致力于决策支持的智能财务平台。

商业银行建设财务共享中心的路径选择及政策建议

财务共享已经成为新型财务管理的大势所趋和必然途径,我国的银行业也进行了有益的探索和实践。根据原始单据的审核工作是保留在经营单位还是集中到总行,商业银行财务共享中心落地实施的路径选择可分为三类:单据审核职能留在经营单位,单据审核职能放在总行共享中心,单据审核职能留在经营单位、但人员由总行委派。

商业银行数据资源入表研究

在信息技术日新月异与数字化浪潮席卷之下,商业银行数据资源已然跃升为其战略资产的核心,对于提升运营效能、精进风险管控及创新驱动服务至关重要。需深入剖析商业银行数据资源入表的现实困境与挑战,构建一套行之有效的应对策略,勾勒出清晰的行动指南。