日本企业如何学王阳明?

“一生俯首拜阳明”——日本第一名将东乡平八郎在腰牌上刻下这样的字样。事实上，日本企业对王阳明的崇拜和学习，已经是极为普遍。

没有紧迫,就没有真正的执行!

在目前的经济“寒冬”中，我一直有个遗憾，那就是在这样的“寒冬”，居然找不到一本书作为过冬的理论支撑。这些天，当我一口气读完这本《紧迫感》，一种畅快感油然而生。很多困惑我很长时间的郁闷，一扫而空。

我们离“伟大”有多远?

中国企业二十年成功的地方在于懂得市场,懂得了为市场而竞争,但我们的问题是:第一,不懂什么是真正的客户价值,中国的客户仍然处于感性时代;第二,中国的企业缺乏做"大组织"的基因,员工的独立人格与职业化,也就是执行启蒙,或者叫商业人格启蒙。所以,这一代企业从整体上处于蜕变时期,他们的痛苦源于过去的成功经验基本上在未来用不上,而大环境并没有提供支持他们变革的理论与市场环境,中国优秀企业仍然沉浸在抓住机会的成功模式之中。

中国没有真正的并购

战略联盟是企业战略里一个很重要的部分。企业有四种成长方式：第一，有机的增长(所谓有机就是通过业务的成长使企业壮大)；第二，并购；第三，资本市场；第四，就是战略联盟。从著名跨国公司的发展过程可以看出：这四种方式是并列的，企业需要根据自己的实际情况对以上四种方式进行选择。

海尔市场链的信仰神话

市场链违背了企业存在的实质——外部市场内部化,这也注定了海尔的市链管理是一个不可能成功的神话。

个人奴性与规则神性

观念的落后往往比外在的技术落后更可怕。

没有紧迫感,就不能应对危机

在当前严峻的经济形势下,企业如何度过经济的寒冬?《紧迫感》一书给出了答案,即企业在遇到危机时要做到目标明确、思维清晰。

2006是中国企业的基本法年

在经历了执行、细节、狼性的“内功”启蒙之后．我觉得目前中国企业最需要的．可能是底线规则之上的执行、细节、狼性，而不是无条件的执行、细节、狼性。 在这一点上。中国企业家不是不愿．而是不熟或不会。道理很简单，中国文化本质上是一种人治文化．我们大都对如何“人治人”的方法烂熟于胸．而对“法治人”总觉得隔一层，不过瘾。但事情的发展并不以我们个人的好恶为转移，事情的发展是以时代趋势与市场经济的规律为准绳的，一旦“法治化”构成我们必须过的坎。那么。过不去的．就将成为历史。

“虚假紧迫感”

在目前的经济寒冬中，我-直有个遗憾，居然找不到一本书作为过冬的理论支撑。当我一口气读完《紧迫感》，一种畅快油然而生，很多困惑我很长时间的郁闷一扫而空，于是我向锡恩服务过的上万企业家推荐这本书，当然也想推荐给更多的朋友。

没有紧迫,就没有真正的执行!

在目前的经济寒冬中,我一直有个遗憾,那就是在这样的寒冬,居然找不到一本书作为过冬的理论支撑。这些天,当我一口气读完这本《紧迫感》,一种畅快油然而生,很多困惑我很长时间的郁闷,一扫而空。