学习跨国公司的六支标杆

“我们应当面对一个基本的现实，这就是中国优秀企业与世界级企业存在的差距，其实不仅是战略层面的，而是整体性的!”

海尔的未来之谜

兴盛与危机是一个问题的两面，兴盛之中包含着危机，危机中包含了再次兴盛的机会。从长周期的角度看海尔无论是海尔曾经的兴盛与目前面临的危机都只不过是一个表象，海尔未来之谜还需要到它的内部导致“兴盛”或“危机”的原因中寻找。

给任正非补商业逻辑课

华为是一个低调的公司，但华为的老总任正非却很有名，这很大原因在于他的系列文章和讲话，其中有不少广为流传，成了业界的名句。比如“什么叫成功?经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功”，比如“华为没有成功，只是在成长”，比如“制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任”，而最为有名的是他对华为的那句判断：“华为的危机，以及萎缩、破产一定会到来。”

北大方正：to be or not to be？

公司的生存与衰亡，正像哈姆雷特喊出的那声疑问一样：to be or not to be，is a question(生存还是死亡，是个问题)。1956年的财富500强，到1992能够在前100名中找到的只有29名，在上世纪整个80年代，财富500强中有大约230家公司(占总数的46％)，都从财富500强中消失了，而19世纪最大的100家公司，到20世纪结束的时候，只有16家仍然存在。

2006中国企业的“基本法”年

不知大家有没有感觉到，当中国企业家不再热衷于“点子”、“炒作”、“包装”、“广告轰炸”等营销热点，当《执行》、《细节决定成败》、《狼图腾》的销量超过百万的时候，一个转折时代正在到来：打造内功而不是炒作市场，正成为中国企业家关注的主流话题。

是企业家的执行力 还是组织的执行力？

中国的企业家常常受到执行问题的困扰，但我并不认为中国的企业家真正存在什么执行问题。中国的人才一般分为两类，一类是所谓的文才，一类是所谓的武将。文的通常是说了再做或不做，而武的通常是相信枪杆子里面出政权，与其讨论半天，不如做了再说。