北京公交集团信息化绩效评估研究

根据北京公交集团信息化工作需要,确定了信息化绩效评估工作目标,结合市级层面要求和企业自身特点明确评估要点,综合采用调研、访谈、文档检查、试点评估等方法,分别对信息系统和二级单位建立了测评指标体系。实践表明信息化绩效评估工作对提升公交企业信息化整体水平有明显推动作用。

基于货币价值的IT项目风险管理方法

IT项目的需求不明确、利益相关方众多及项目交付物不直观等特点决定了IT项目的开发与实施过程充满了不确定性，而这些不确定性往往会对IT项目的主要目标（范围、工期、成本与质量）造成负面影响。采用货币值评价法描述IT项目面临的风险，可以在各种风险之间进行统一的比对分析，进而对IT项目所面临的风险进行有效管理。首先分析如何在IT项目前期给出相应的风险预算，然后描述如何对IT项目执行过程中面临的风险进行监控。

软件项目的甲方量化管理机制

随着中国经济近年来的快速增长，软件业也以前所未有的步伐飞速增长。但是在软件业快速增长的过程中，甲方管理软件项目存在着明显不足，尤为突出的是缺乏量化的项目管理机制。本文根据项目执行过程的先后顺序介绍了不同的项目量化估计和分析方法，包括功能点分析方法（Function Point Analysis，FPA）、国际软件标杆组织（International Software Benchmarking Standard Group，ISBSG）标杆分析方法和挣值分析（Earned Value，EV）方法。