对初创企业预算编制的探究

预算管理作为企业管理体系中的重要一部分,对促进企业年度目标的实现,以及企业战略的实现起着重要的推动作用,预算管理方法已经成为所有公司都普遍采用的一种管理方法,而预算编制是预算管理的起点,预算编制的过程就是一个全面的、系统的、持续的梳理公司所有流程、资源、规章制度的过程,以及对企业文化再塑造的过程,预算编制不仅是财务部门的工作,它涉及到公司全体员工的参与,预算编制的目标及质量直接影响到预算执行中对企业经营指导作用以及经营管理过程中对绩效考核参考作用的好坏.初创企业的组织架构,产品类型和销售模式等都在不断的升级和完善,在预算编制时有其特殊性:一是没有历史数据可以参考;二是在进行预算编制时会面临较大的内部环境和外部环境的不确定因素.本文作者基于自身工作经验从预算编制理论角度出发,以初创企业为预算编制主体,分析了初创企业预算编制的意义、流程及常采用的预算编制方法,并对初创企业预算编制过程中常见的问题,提出相关的解决方法,希望可以给广大财务工作者一个参考.

王功权:投资是理性的游戏

资本有—定的导向、驾驭、理性引导市场的作用，资本的疯狂会导致整个市场的疯狂。今天火爆的领域，五六年之后一定会出问题一这几乎是一条铁律。

王功权:技术创新比的是门槛模式创新比的是运营

旅游地产以新兴产业的身份在我国房地产行业迅速发展,但进入这个行业之后我们发现,市场分得特别细。具体来看,每个业态的细分方向也是多样的。比如,旅游项目有旅游目的地、度假目的地、商业街、产业园等。旅游客群也在逐渐偏向年轻化且愈发细分,有家庭游、主题路线游等;消费者的意愿和需求也在逐渐多样化、个性化。我创立青普之后,曾经收购了一个品牌,叫花间堂。花间堂和青普都有自己独特的风格。当时,花间堂发展得比较快。