中小民营企业存货管理中存在的问题与改进策略

中小民营企业在发展过程中存货管理十分重要,它决定着企业运营的成本高低.由于中小民营企业发展受到家族管理、初创期管理模式简单等因素的影响,对存货管理方法简单,只重视存货的数量,不重视存货的价值,造成账面价值高,实际存货已大幅度贬值的现象;存货管理只局限于库房存货管理,忽略生产过程的管理,没有建立完善的全员管理机制;存货管理缺乏有效的约束机制,责、权、利不能在管理中发挥应有的作用,造成企业存货浪费、丢失毁损、价值贬值,大幅度增加企业整体成本.文章针对中小民营企业存货管理存在的问题进行分析,提出建立库房管理制度,规范库房管理人员的职责权力和建立库房管理人员的约束机制、加强企业存货价值的有效管理,树立全员、全过程参与存货管理的理念,建立完善的存货管理监督和评价机制,从而完善中小民营企业存货管理体系,责、权、利在存货管理中发挥应有的作用.通过一系列的存货管理措施,帮助中小民营企业有效控制生产成本,促进中小民营企业健康发展.

“金融夜校”有趣又有“料”

为积极响应国家关于普及金融知识、提升消费者金融素养和风险防范意识的号召,2024年5月以来,北京顺义银座村镇银行积极创新金融知识宣传形式,加大宣传力度,努力打造贴近居民生活的金融知识普及平台。北京顺义银座村镇银行创新推出“金融夜校”主题宣传活动,旨在充分利用傍晚时分人们外出纳凉休闲的时间。

浅谈金融企业全面预算管理面临的困境与对策

由于经营及风险的特点,金融企业战略规划尤为重要,全面预算管理能把企业所有关键问题融合于一个体系,这种管理方法有助于战略目标的实现.然而,金融企业全面预算将面临诸多难点和困惑.本文对金融企业全面预算主要困境进行分析,提出了我国金融企业预算整体上缺乏全局观念、申报部门预算松弛现象、缺乏差异化管理、较少考虑风险因素、缺乏事后跟踪评价和分析等问题,提出全面预算要树立全局观念,从战略目标出发,充分考虑金融环境变化,做出长远规划,由计财部牵头全员参与;利用科学约束评价机制和"开源""节流"平衡考虑等理念,强调"把钱用在刀刃上"的控制方法来消除预算松弛;不同地区要分别规划和考核,充分考虑地区金融环境的特点,实现差异化制定预算,充分调动预算分、子机构的积极性;建立完善的风险预算管理体系,由总部和分支机构构成的自上至下预算组织机构,实现条块结合管控模式;实现差异化考核,科学评价预算执行效果,有利于实现战略目标.

浅谈金融企业全面预算管理面临的困境与对策

由于经营及风险的特点,金融企业战略规划尤为重要,全面预算管理能把企业所有关键问题融合于一个体系,这种管理方法有助于战略目标的实现。然而,金融企业全面预算将面临诸多难点和困惑。本文对金融企业全面预算主要困境进行分析,提出了我国金融企业预算整体上缺乏全局观念、申报部门预算松弛现象、缺乏差异化管理、较少考虑风险因素、缺乏事后跟踪评价和分析等问题,提出全面预算要树立全局观念,从战略目标出发,充分考虑金融环境变化,做出长远规划,由计财部牵头全员参与;利用科学约束评价机制和“开源”“节流”平衡考虑等理念,强调“把钱用在刀刃上”的控制方法来消除预算松弛;不同地区要分别规划和考核,充分考虑地区金融环境的特点,实现差异化制定预算,充分调动预算分、子机构的积极性;建立完善的风险预算管理体系,由总部和分支机构构成的自上至下预算组织机构,实现条块结合管控模式;实现差异化考核,科学评价预算执行效果,有利于实现战略目标。