培育党建品牌矩阵 助力企业行稳致远——北京顺鑫控股集团有限公司党委加强党建工作创新促发展

北京顺鑫控股集团有限公司(以下简称顺鑫控股集团)党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的二十大精神,全面落实新时代党的建设总要求,严格贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神,以高质量党建引领了企业高质量发展。近年来,顺鑫控股集团党委从坚持和加强党的全面领导人手,经过探索与实践,已取得积极成效,在此基础上凝练形成党建品牌,并进一步培育了顺鑫党建品牌矩阵。

种业创新资源向企业流动的模式与机制研究——以北京顺鑫农科种业科技有限公司为例

推动育种人才、技术、资源依法向企业流动是深化种业体制改革、提高创新能力的重点要求。文章依据马斯洛需求层次理论,以育种创新资源合理流动和有效转移为研究对象,综述了育种创新资源向企业流动的研究状况和主要问题,从价值评估、心理地位、激励机制、创新保障等方面剖析了影响流动的深层次障碍,并以顺鑫农科种业为例解析了以科企合作为主的种业创新资源流动模式,试图为种业企业开展商业化育种提供模式借鉴和机制参考。

顺鑫反哺惠“三农”

制定实施投资控股型发展战略,明确生物酿造、营养肉食、安全农品、科技种植、生态建筑、智慧三农等产业组合,近年来,北京顺鑫控股集团有限公司助力“三农”振兴,探索出一条企业转型升级新路径。

利用光谱技术解析绿豆两种谷氨酸脱羧酶结构的研究

谷氨酸脱羧酶(GAD)可催化谷氨酸的α-脱羧反应以产生γ-氨基丁酸(GABA)。首先提取并纯化了两种绿豆[Vigna radiate(L.)] GAD并分析了它们的酶学性质。研究发现绿豆中的两种GAD均为二聚体,分子量分别为155 kDa(GAD1)和75 kDa(GAD2)。GAD2含有更多的α-螺旋和β-折叠结构,因而表现出更高稳定性。GAD1和GAD2的三级结构趋于"暴露态", GAD1具有更强的分子柔性且更趋于暴露态,而GAD2的分子构象更致密保守。研究发现pH和温度引起的结构变化是GAD酶学性质降低的主要原因。Ca^2+参与结合GAD的钙调蛋白结合结构域,并诱导形成了"埋入式"紧凑的分子结构。SDS可诱导的GAD分子结构解折叠降低了酶的活性。KI, MgSO4, AgNO3和SDS显著抑制了GAD1和GAD2酶活性。吐温80, Ca^2+和Cu^2+可以显著激活GAD1和GAD2的酶学活性,而Fe^2+仅增加GAD2的酶学活性。

新媒体时代下国有企业思想政治工作路径

国有企业在我国国民经济当中的地位举足轻重,发挥着中流砥柱的作用,其为经济发展所贡献的力量是无可替代的。在国有企业发展历程中,做好企业内部的思想政治教育工作成为促进其良性发展的关键途径。随着新媒体时代到来,受众接收信息的载体变得多元化,信息形式更加多样。在新媒体时代背景下,如何利用网络信息时代的优势优化思想政治教育工作路径,已成为当前国有企业思政管理者的主要工作内容。应用新媒体实现国企思想政治工作,是对思政工作的一种革新,同时也面临着挑战和机遇。

顺鑫控股科研创新体系建设与实践

近年来,顺鑫控股集团从自身使命出发,坚持主营业务驱动,结合公司内外部发展环境和资源条件,研究制定公司科技发展规划,打通技术创新链条,从公司战略层面规划、设计、建设了适合自身发展的"一个整体、两个层次、三级管控、四大特色、五大要素"科研创新体系。集团总部层面主要负责落实公司科技战略规划、规范科技管理工作;总部直属科研机构主要从事应用基础、重大基础理论和重大关键技术研发;下属企业层面主要负责组织科技规划、科技项目实施以及新技术推广应用工作,其研究中心主要按照企业特色定位,从事与下属企业自身生产经营相关的特色技术攻关、新产品研发、生产技术攻关、技术集成应用以及支持日常生产的相关科技工作。集团专门设立了科技创新领导小组统筹管理科研创新体系建设工作,并创新性的建立了"战略、组织、人才、协同创新以及成果转化"五大支撑体系,从源头上做好资金、人才和制度保障,增强技术储备,不断培养创新文化氛围,确保科研创新体系顺利开展,最终助力集团实现高质量、跨越式发展。

如何通过党史学习提高纪检监察干部素质

本文主要对如何通过党史学习提高纪检监察干部素质进行了研究探讨,具体从以下四个层面进行了分析阐述,即深刻认识开展党史学习教育的重要意义、准确把握党史学习教育的目标要求、科学理解党史学习教育的主要内容、持续创新开展党史学习教育的方法形式。

新形势下如何加强和提高建筑企业财务管理水平

相较于其他产业,建筑企业有它独有的特点,比如:流动性大、专业化强、施工的时间比较长、牵涉面大等。在资金的筹集、建筑物品价格的完善、成本的预算核算等方面都和其他产业有着很大的不同。建筑企业的所有经济活动都必须经过财务管理的“预测、决策、计划”渠道来进行综合计算。

信息技术在企业财务管理中的应用研究

随着信息技术的发展与普及运用,社会各行各业都发生了巨变,工作方式、工作理念也都产生了巨变,能否充分利用信息技术已经成为衡量信息化建设程度的一项重要指标,也成为支撑现代企业跟上时代发展潮流的一项引擎。信息技术的应用范围已经深入到企业管理的诸多环节,成为了构建内部集成管理信息系统的一项技术保证,有效提升了各项工作的工作效率,节约了办公成本投入,其中,最为明显的就是财务管理工作,信息技术有效应用于财务管理环节中,深入到财务管理各个工作模块内部,把分散的子模块有效整合成为一个管理体系,便于管理人员及时审核、查勘与监控财务信息数据,确保财务资金的安全运行,为现代企业的可持续发展提供核心的财务资金支撑。