感悟思想伟力 凝聚奋进力量 全面推进首农食品集团高质量发展

在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的一项重大政治任务,是党中央为全面贯彻党的二十大精神、动员全党同志为完成党的中心任务而团结奋斗作出的重大部署,是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署。

守护冬奥健儿的健康美味生活——首农食品集团供应冬奥会和冬残奥会食材侧记

栏目导读:公益事业是促进社会和谐发展和繁荣稳定的重要建设环节。近年来,我国食品企业继续坚持企业发展与社会发展同频共振。此次新冠肺炎疫情是最好的例证,社会各界携手同心,以企业为主的社会力量为抗击疫情发挥了巨大作用。《公益行动》栏目旨在讲好公益故事,传播好公益声音。通过媒体传播公益力量,展现公益活动中的感人事迹、人物等,推动中国公益事业发展。

向“疫”而行 首农食品集团在行动

疫情就是命令,防控就是责任。自今年4月北京暴发新一轮疫情以来,北京首农食品集团党委提前筹谋、主动应对,统筹人员、物资、供应,助力首都战“疫”。直面疫情,勇于担当,号令一出,使命必达。4月25日晚,首农食品集团党委第一时间从防控应急保障队伍中抽调选派政治素质高、实践能力强的50名同志,作为首批下沉干部增援社区(村),全力配合各区县做好社区(村)疫情防控工作。

坚持和加强党的全面领导 保障首农食品集团高质量发展

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话,为开创国企改革发展党建新局面提供了根本遵循和行动指南。首农食品集团作为北京市国有资本投资公司试点企业,以习近平总书记重要讲话精神为指引,旗帜鲜明坚持和加强党的全面领导,充分发挥党建工作优势,在把握方向、统一思想、凝聚力量、解决问题、化解矛盾等方面勇于创新和实践,为国有资本投资公司高质量发展提供强有力的政治保证。

从放牛娃到“老支书”——记首农食品集团水产公司离退休党支部书记刘兴亚

"七一"前夕,在北京市国资委召开的庆祝建党100周年"两优一先"表彰大会上,当一位个头不高但精神矍铄、声音洪亮的老党员作为代表发言的时候,会场上鸦雀无声。他将自己经历像讲故事一样娓娓道来,他的"故事"、他的精神状态感染了在场的每一个人。他叫刘兴亚,87岁,是一位有近70年党龄的老党员,他的故事,是从烽火连天的战争年代开始的。

首农食品集团:新春年货大集“闹”起来

今年春节前夕,首农食品集团策划组织了千余种年货集中上市,以“品味首农食品共享美好生活”为主题的新春年货大集开进媒体、机关、军队,为首都市民带来新春的祝福。

融入全球产业链 提升国际话语权 打造具有国际竞争力的现代食品集团

北京首农食品集团有限公司(以下简称“首农食品集团”)是经北京市委、市政府批准,于2017年12月由首农集团、京粮集团、二商集团三家企业联合重组成立。2018年12月,经市政府批准改组为国有资本投资公司。2019年1月,首农食品集团对北京菜篮子集团实施托管。目前,首农食品集团在“一体两翼三平台”产业框架下,明确了种业、现代农业、粮食、油脂、乳业、肉类及水产品、糖酒及副食调味品、物流产业等8大产业板块和文创、生物科技2个新兴产业板块,形成“8+2”的核心产业布局。

疫情防控背景下北京大型农产品市场空间布局的研究——基于社会感知技术

农产品批发市场是大型城市农产品供应链中的重要环节。2020年,北京大型农贸批发市场新发地市场暴发聚集性新冠疫情,由此,北京大型中心批发市场枢纽式的中心化运营模式与新冠疫情防控之间的矛盾凸显。在防疫常态化背景下,保障人民公共卫生安全和食品供应对农产品批发市场在城市的空间布局和功能转变提出了新的要求。运用社会感知技术对北京现有大型农产品市场空间布局进行研究发现:北京现有大型农产品市场的空间布局在空间结构、供需平衡和经营模式三个方面存在问题。为有效应对疫情的常态化防控,确保农产品市场供应,基于时间可达性的量化分析方法,解析去中心化后农产品市场空间布局对二三级批发市场的支撑作用,提出优化空间布局、区域供需关系培养和交易模式信息化等策略,为北京市大型农产品批发市场规划提供参考。

乡村振兴战略下现代农业小微企业财务管理的优化路径

“以发展特色经济作为乡村和县城的发展路线”是国家乡村振兴战略的要求,只有推动农业企业的发展,才能更好地促进国家的经济发展。企业的发展,需要基于自主化、标准化的核算体系来推进。因此,财务管理对企业发展具有决定性的影响力。农业小微企业的会计信息水平与核算机制作为重要关注点,文章从乡村振兴出发,对中国农业小微企业现阶段的财务管理特点与情况展开探讨,并针对具体的发展分析了其目前所存在的问题,确定相应的改进方向,希望能为有关工作的推进给出一些有价值的建议。

打造高效现代设施农业“北京标准”

包衣种子、悬空种植、无土栽培、营养液滋养;碳中和、零排放;温度、湿度、光照全自动调整;全天候生长,周年供应……走进翠湖智慧农业创新工场,这里正颠覆着人们对农业的传统认知。翠湖智慧农业创新工场由首农食品集团西郊农场投资建设,被北京市定为2021年“3个100”重点工程,是北京市高效设施农业发展计划的第一个示范项目。

传承南泥湾精神 书写新时代辉煌打造具有国际竞争力的现代食品集团

1939年冬,在毛泽东同志“自己动手”的号召下,陕甘宁边区开展军民大生产运动。1941年春,八路军三五九旅在王震同志的率领下,进驻一片荒芜之地,开展了轰轰烈烈的南泥湾大生产运动,铸就了传承至今的南泥湾精神。新中国成立后,人民解放军几十万官兵,先后几批成建制地转入生产建设,一手拿枪、一手拿镐,屯垦戍边、兴办国有农场,将南泥湾精神带到新中国农垦事业建设者的队伍里来。作为农垦精神的缔造者,王震将军曾在《当代中国的农垦事业》一书的序中写到:“什么是中国农垦创业者的精神呢?我认为,最主要的就是艰苦奋斗、勇于开拓。”这是对农垦精神最明确、最权威的概括。

“首农-拜耳示范农场”揭牌

11月26日,"首农-拜耳示范农场"揭牌仪式在首农食品集团旗下西郊农场首农庄园举行。这是继首农食品集团与拜耳作物科学(中国)有限公司于今年3月22日签署战略合作协议后,共同践行打造具有中国特色的绿色农业发展典范的又一新的成果。以首农庄园挂牌"首农-拜耳示范农场"为契机,首农食品集团与拜耳作物科学将围绕"推动首农食品集团构建国家级的生物种业技术创新平台。

建设安全放心食品全产业链打造具有国际竞争力的现代食品集团

4月15日,农业农村部召开深化农垦改革发展工作视频会议,总结交流各地贯彻落实中央农垦改革发展决策部署工作成效,对标目标任务,就进一步深化垦区集团化农场企业化改革、促进农垦现代农业高质量发展、加快打造具有国际竞争力的现代农业企业集团作出安排。农业农村部副部长张桃林出席会议并讲话。会议由农业农村部农垦局局长邓庆海主持。北京首农食品集团有限公司等8个单位代表围绕会议主题,分别从改革、发展、扶贫等方面作了经验交流。本刊摘要编发,供各垦区和农场学习借鉴。

聚焦危机防控 打造首都立体化食品供应服务保障体系

2020年12月3日-4日,2020年京津沪渝穗五垦区合作发展研讨会在北京召开。会议主题是:学习贯彻习近平总书记关于农垦改革发展重要指示精神和党中央关于农垦改革部署要求,探讨疫情防控常态化下农产品供应链有效运转,凝聚危机防控合作共识,实现共赢发展。北京、天津、上海、重庆、广州五垦区的领导及代表参加了研讨会。农业农村部农垦局局长邓庆海对五垦区统筹抗疫保供和经济发展取得的突出业绩表示充分肯定。现编发五垦区领导同志的会议交流材料,供学习借鉴。

内审视角下的集团公司财务风险管控研究

随着我国市场经济的高速发展,社会资源的需求与配置规模不断扩大,企业之间的合作日益密切,大型集团公司的数量逐渐增加。面对复杂多变的经济形势,虽然集团公司在规模经济、品牌效应、人才技术等方面具备一定的优势,但其在财务风险管控方面的问题逐渐显露。作为集团公司大监督体系中的主要力量,内部审计能够运用多种审计形式,有针对性地规范企业生产经营活动中的各个环节,及时发现风险并提出合理建议,在促进企业合规有序运营方面发挥着重要作用。因此,本文以内部审计为切入点,分析集团公司在财务风险管控方面存在的问题,结合内审职能及内审工作的开展情况,提出集团公司财务风险管控的方法策略,希望能够有效帮助企业规避风险,实现可持续发展。

企业财务风险管理与控制策略

企业财务风险管理与控制策略是现代企业管理的重要组成部分,对企业的可持续发展具有重要意义。因此,文章通过对财务风险的定义和分类进行归纳整理,分析了企业财务风险的形成原因和影响因素。文章探讨了企业财务风险管理的具体策略和方法,包括风险识别、风险评估、风险防范和风险应对等环节。最后,提出了基于有效内部控制的财务风险管理与控制策略,强调内部监管、信息披露和风险监控的重要性。通过此研究,可以为企业财务管理者提供借鉴和参考,帮助其制定科学有效的财务风险管理与控制策略,从而提升企业的经营能力和风险应对能力。

基于GC-IMS技术分析小麦粉储存过程中挥发性物质的变化

研究小麦粉在储藏过程中典型指标的变化规律,基于气相色谱-离子迁移谱(GC-IMS)技术分析小麦粉储藏过程中挥发性有机物的变化,为小麦粉储存期间品质评价提供新的分析方法和参考依据。结果表明:小麦粉中挥发性物质以醇类、醛类、酯类化合物为主;利用GC-IMS的分析结果结合主成分分析、偏最小二乘-判别分析和热图聚类分析可以有效区分不同储藏期样品,小麦粉储藏过程中挥发性物质变化与水分、脂肪酸值和品尝评分值的变化趋势的结果表明,挥发性物质可以用于预判小麦粉储存品质的变化。

以经营业绩考核作为指挥棒 引领企业高质量发展

随着中国特色社会主义进入新时代,推动高质量发展成为全面建设社会主义现代化国家的必然要求,国有企业作为国家经济的重要支柱,掌握着国民经济发展的主要命脉,承担着重要的历史使命与社会责任。推动国有经济质量效益“双提升”,是2023年国有企业发展的一大重点。企业负责人经营业绩考核作为国有资产监管的重要组成部分,发挥着“快引导、强支撑、硬约束”的作用,引导国有企业不断优化资源配置,创新驱动发展,提高经济效益。本文通过对经营业绩考核体系的历史背景、内涵特点、实施过程及影响进行分析,浅谈经营业绩考核指标体系作为企业经营发展的“指挥棒”,在有效提高国有企业资本回报水平、提升劳动产出效率和价值创造能力,推动国有企业实现质量更高、效益更好、结构更优的发展中起到的关键作用。

智能化管理装备实现多层次、全覆盖信息化管理——农业农村部畜禽养殖机械化典型案例之三

本文简要介绍了北京首农畜牧发展有限公司金银岛牧场的生产管理模式。该场采用全程智能化管理模式,应用远程饲料监测精准饲喂系统,配备机械化挤奶、沼气池发酵、堆积发酵和有机肥生产处理粪污设备,智能化、机械化程度高,推广应用效果较好。

多元化经营集团企业财务管控与风险防范

社会的发展使社会经济更加多元化,而集团企业之间的市场竞争压力也逐渐加大,多元化经营的集团企业经营增长速度也逐渐放缓,导致企业财务风险加大,加剧了企业风险事件的发生,甚至会给企业带来致命的打击,因此有必要采取一系列风险控制措施来对集团风险进行管控,具体管控可通过对子公司财务风险进行全过程管理,包括风险识别、评估和管控等程序,来降低财务风险发生的概率,使企业集团向多元化转型战略能顺利推进。