开拓创新 实干笃行 推动首钢矿投高质量发展

2003年,北京首钢矿业投资有限责任公司(以下简称:首钢矿投)抓住中国铁矿石飞速发展的黄金十年机遇期。凭借着“技术优势、管理优势、人才优势、资金优势”,应时而生,实现了国有生产经营型企业向一业多地混合所有制企业的拓展,承接了首钢集团交给的“矿产资源开发管理、投资合作平台和投资项目管理、提升盈利能力、履行矿产资源领导小组办公室职责和推进重点工程项目”任务。经过20余年的不懈努力,首钢矿投建成了亚洲最大的硼铁矿。铁精粉外的资源整合产品毛利润占总毛利润的18.37%,资产负债率26.23%,累计投资回报率690.63%。2024年,首钢矿投被授予首都劳动奖状。

瓦斯事故影响因素分析评价

针对目前煤矿瓦斯事故方面存在的问题,以瓦斯事故为研究对象,运用层次分析法(AHP),确定了矿井瓦斯事故各主要影响因素的权重,对影响矿井瓦斯安全的主要因素进行加权,获得了比较实际的权重结果,为矿井安全评价提供了更准确的依据。

国企构建“大监督”体系实践研究——以首钢矿投为例

北京首钢矿业投资有限责任公司(以下简称“首钢矿投”)成立于2003年12月,注册资本金13.64亿元。公司经营范围为:资源投资管理,技术开发及转让,矿产品销售等。首钢矿投旗下管辖11家项目单位,其中控股4家(辽宁硼铁、丰宁三赢、厦门华夏、华夏矿业),参股6家(隆化新村、承德信通首承、承德双滦建龙、国能蒙西、北京资源再利用、唐山京唐铁路),代管1家(山西首矿),其中铁矿6个、煤矿2个、其他3个。

EPC总包工程业主方的“营改增”实施策略探析

传统的总包工程业收税存在很严重的重复征税问题,"营改增"在一定程度上减少了EPC总包工程业主方的纳税负担,也规避了重负征税,增强了竞争力,有利于促进EPC总包工程业主方的经济发展。在"营改增"条件下,在EPC总包工程业上面使用传统的管理方式就可以有效的减少纳税,为EPC总包工程业创造更大的利益空间。

矿山企业内部控制与财务监督

矿业属于基础产业,为国民经济的基础设施建设和工业发展提供重要的资源支撑。由于铁矿是不可再生的自然资源,在以此为交易对象的市场中,矿山企业一方面要承担发展工业的经济职能,同时,也不能忽视开采和挖掘时的社会安全及环境保护职能。本文着眼于企业内部控制,首先,分析当前矿山企业内控中存在的问题,并结合内部控制五因素,探讨和完善对矿山企业的财务监督,填补矿山企业内控漏洞,提高其经济效益、社会效益和环境效益的策略。

搭建矿产资源业产融平台的实践

2015年以来,北京首钢矿业投资有限责任公司（以下简称首矿投公司）全面贯彻落实首钢集团提出的＂深化体制机制创新,加速打造产融结合的矿产资源平台,加快项目整合,力争获取优质高效资源＂的相关精神,全公司在供给侧产能过剩矿产资源市场急剧下滑的背景下,从上而下,解放思想,转变观念,围绕＂搭建矿产资源业产融平台,提高资金集中管理水平＂的工作思路和奋斗目标,凝神聚力破开局,积极探索走产融结合、创新融资之路，逐步形成“以产助融、以融促产”的企业发展新格局，为首钢矿产资源业项目板块整合及平台建设提供了全新的发展模式和有力的资金支撑。