如何建立适合信息化项目全生命周期的IT绩效方法——基于COBIT(信息系统和技术控制目标)理论的分析

随着社会的不断发展,企业信息化项目实施范围越来越广,人们在关注信息技术的同时,开始对信息化项目的经济效益产生了浓厚的兴趣。本文以IT绩效评价体系为中心,利用COBIT理论和项目全生命周期理论对IT绩效评价的实施进行了相关论述。

浅谈央企高新技术企业人工成本管控

十八届三中全会以来，我国进入了全面深化改革时代。中央先后下发《关于深化国有企业体制改革的指导意见》《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》，要切实解决国有企业在体制机制方面等问题，提高国有企业活力、竞争力。在国家大力改革之下，许多大型国有企业被真正推向市场，许多以前不面向市场的央企高新技术企业的业务发展也随之不断变化。与此同时，随着国家科技体制改革不断深化，高新技术企业有了快速地发展和壮大。人工成本在高新技术企业成本中占有较大比重。本文阐述了央企高新技术企业人工成本的特点及其对成本控制的影响，分析了央企高新技术企业人工成本管控的现状及存在的问题，结合央企高新技术企业人工成本的特点提出相应的人工成本控制对策，为央企高新企业人工成本控制更加的规范化和科学化，提高企业的未来市场竞争力提供相关意见及建议。合理的人工成本管控不是一朝一夕可以实现的，它需要管理者随着社会时代的变革而转变思想观念，提高人工成本的管控意识，最终实现企业管理转型、公司相关制度转型、财务管理转型的更高层次管理模式，为央企面向市场打下良好的基础。