2009年，让我们一起回归零售原点

2008年即将过去，全球金融危机造成的经济动荡正在往纵深发展，作为国内的零售行业，我们如何有效应对？如何把危机转化为机会？也许回归零售原点，关注顾客，实施零售创新是一个很好的解决思路。

后危机时代的零售业精准营销创新

2009年的风风雨雨都已经过去，如何赢在经济回暖、顾客消费力回升的2010年？也许通过精准营销创新，是一个不错的选择。

购物小票分析法

药店要突破，首先要做的就是，回归零售原点：暂时忘记商品，把眼睛放到顾客身上。

从赢在商品到赢在顾客

全国各地的药店正处在一个“浮躁”的时代，但无论是加入别人的大家庭做“高毛利”，还是自建联盟“抱团取暖”，大家似乎都把自己的“命运”押到了商品之上，都希望在供应链上分一杯羹以提升自己的核心能力。

IT应实现从人力资源到人力资本的管理

新的一年到来之际，祝《信息与电脑》越办越好，为广大连锁企业出谋划策，共同探寻企业信息化的成功之路。 企业管理有两条腿，一是顾客；二是员工。现在许多企业每每提到IT，首先联想到的大都是实现顾客管理的软硬件技术。当然，有顾客才有企业，其重要性不言而喻。但是，面对租金费用、人力成本等上升的压力，如何突破？除了营销之外，IT更重要的是提升企业管理能力，特别是从人力资源到人力资本的管理。

药店价格魔方

运用心理性价格带策略,可以让你的商品从"贵"变得"不贵"。

营销如何跟上顾客的脚步?

药店经营如何“赢在顾客”，药店促销如何“随需应变”？靠的是数据和精准营销管理体系支撑。而数据的主体正是顾客的购物小票。

60%的顾客只购买1个品类怎么办?

通过购物篮分析,实施收银小票关联首推策略,连锁药店可以大幅提升关联销售和顾客回头率,最终带来顾客、药店、供应商几方多赢的格局。