北元化工 成熟企业的“动车管理模式”

陕西北元化工集团有限公司（以下简称北元化工）是一家以循环产业链为运行方式，以PVC和烧碱为主要产品的化工原料生产企业。从2003年创立至今，通过资本重组、规模扩张、产业运行方式优化等途径，从一家单体企业逐步成长壮大为以化工生产、水泥生产、热电等多产业齐头并进的产业循环链条一体化发展的集团化企业。

北元化工锦界矿区卤井布置探讨

本文对陕西北元盐矿采卤分厂一采区卤井的布置、井身结构和生产情况进行了梳理,针对相关问题提出改进的建议,以期在今后的开采更加合理。

陕西北元化工二期35kV电压波动情况调查分析

介绍供电系统中电网电压比较常见的电压波动及电压波动引起的危害,并针对供电系统的电网波动情况进行研究分析,总结了电网波动的范围及产生的影响。

氯碱工业废酸处置技术及经济分析——以陕西北元化工集团股份有限公司为例

分析氯碱工业废酸产生的来源及成分,列举了几套主要的废酸处理工艺。为氯碱行业以及采用硫酸清净乙炔气体产生的废硫酸的处置问题提供了经验,证明了氯碱行业废酸全部自行利用的可行性。氯碱工业是最基本的化学工业之一,是我国基础化工产业,聚氯乙烯作为一种重要的塑料产品,在日常生活中的应用非常广泛,为人民的生产生活带来了极大的便利,但在生产过程中会产生大量的废硫酸和废盐酸(属于《国家危险废物名录》中HW34废酸类),废酸处置一直是氯碱企业的一大难题。

北元化工高质量发展举措及成果

系统分析了北元化工高质量发展的必要性和紧迫性,并基于此制定了一系列举措,明确了高质量发展的四个方面。事实表明,通过推动产品和技术创新,成功研发了北元特色的多元化产品序列,显著提升了市场占有率和品牌影响力,借助信息化管理平台和互联网技术,企业实现了管理流程优化和数智化改进。

北元集团电解装置自动化改造已投运

近日,北元集团化工分公司电解装置自动化改造项目全面投运。该项目成功投运后,有效降低了电解装置岗位人员操作频次,降低了操作风险,实现了本质安全。

混合所有制企业如何打造人才队伍——以陕西北元化工集团股份有限公司人才队伍建设为例

陕西北元化工集团股份有限公司(以下简称北元集团)牢固树立“人才是第一资源”的理念,着力打造适合新时代高质量发展需求的人才团队,让想干事者有机会、让能干事者有舞台、让干成事者有待遇,实现了人才个体与组织的双向提升,进一步拓展和深化了“北元模式”的内涵,助力上市企业行稳致远。本文以北元集团为例,在归纳当前企业人才队伍建设中存在的共性问题的基础上,提出了建设高质量人才队伍的具体举措。

陕西北元化工 启动“2356”管理机制

2011年，陕西北元化工集团有限公司（简称北元集团）总结出“每月有内容、季度有亮点、半年有考核、年度有总结”的安全文化建设主线，通过开展一系列安全活动，全年未发生重伤及以上事故，受伤事故较2010年降低42．8％。为做好2012年安全生产工作，实现陕西煤业化工集团有限责任公司化工板块“安全管理典型”的目标，提出班组安全建设年“2356”安全管理机制，进一步将生产管理中的“人、物、机、境、法”有机融合到安全管理中。

北元化工的班组管理实践

2008年国家安全生产监督管理总局印发的《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004-2008）和《企业安全文化建设评价准则》（AQ/T9005-2008）,规范了企业班组安全文化建设工作，在2010年1月19日全国安全生产工作会议上，国家安全生产监督管理总局骆琳局长的“坚定信心、强化措施、

北元集团锦界矿区2号井组采注比失衡简析

针对陕西北元化工集团有限公司(以下监测:陕西北元化工集团)锦界矿区2号井组生产运行中突发采注比失衡的现象,根据矿区的区域地质和岩盐地质特征分析,结合生产实际提出相应的对策措施。

北元4*125MW汽轮机润滑油系统常见故障的特征及原因分析

在汽轮机中,润滑油系统的功能是润滑和冷却,其正常工作是保证汽轮机安全运行的必要条件。在此收集北元集团热电分公司4*125MW汽轮机组润滑油系统故障实例,分类研究汽轮机润滑油系统中存在的系统漏油着火、润滑油压低、润滑油温高、润滑油水分超标以及固体颗粒污染等故障的特征及原因,为提高机组运行安全经济性提供部分参考。

党建引领低成本战略 助推北元集团高质量发展

陕西北元化工集团股份有限公司深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,认真贯彻落实新时代党的建设总要求,将党建工作作为助力和引领企业快速发展的重要引擎,写入公司章程,融入生产经营各个环节,为企业高质量发展保驾护航。

“北元模式”创新党建工作

混合所有制企业,如何把党建优势转化为企业发展优势?近年来,陕西北元化工集团股份有限公司探索出以党建质量管理体系为核心的北元模式,使党建工作由虚变实,由无形变有形,由软任务变成硬指标,引领企业步入健康可持续发展的快车道。

浅谈北元特色的“五型”班组建设

班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。尤其对于化工类企业而言,班组是生产经营活动的基层组织,是一切工作的落脚点。加强班组建设是企业的一项长期战略举措。开展"五型班组"创建,是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力重要措施。"五型班组"建设不仅体现一个公司对班组建设的重视,更是企业文化的体现。

北元集团:圆梦路上书写壮美答卷

回首“十三五”,面对错综复杂的市场环境,北元集团把严守安全环保底线、狼抓生产经营管理、刀刃向内加大改革创新、克难攻坚完成改制上市,作为企业追赶超越高质量发展的“金钥匙”,作为克服困难、破解矛盾的“总开关”,团结带领全体员工,抢抓机遇、砥砺奋进,以新发展理念谋划未来、以行业最高标准提升工作、以“北元模式”优势彰显特色,在安全环保、生产经营、改革创新、民生福扯等诸多领域全面破题,创造了令人瞩目的辉煌业绩,书写了波澜壮阔的北元答卷。

浅谈北元特色的企业安全文化

企业安全文化也是企业文化的重要组成部分,它既然包括保护员工在日常的生产经营活动中的身体和心理的安全与健康,也包括职工对员工安全的思想意识、工作价值观、经营策略、道德规范的精神因素。企业安全文化主要由安全生产的安全物质文化、安全制度文化和安全行为文化组成。

氯碱化工系统消缺期间动火作业安全管控实践

从两起典型事故案例入手,从系统置换隔离、风险分析、作业过程管控及联动作业管理等方面,阐述了系统消缺期间动火作业管控关键点及相关最佳实践。

管道压降分析在化工生产中的应用

流体输送在化工生产中占据着重要地位,随着系统运行时间的延长,管道阻力会逐渐发生变化。选取了化工生产中的两个实际案例,其一是分析影响盐水管道输送流量的因素,通过计算结垢前后的管道静压力降、速度压力降、摩擦压力降,计算出管道的阻力增加值,以此说明管道结垢会对介质输送造成明显影响;其二是对蒸汽输送管线压力降进行分析,利用巴布科克公式(Babcock式)计算出具体的压力降,以此来判断不同末端用户的指标控制合理性。通过上述两个案例,说明阻力分析对于系统控制和优化的重要性。

补救井技术在陕北盐井维修中的应用总结

介绍了2号井组通过补救井技术,实现了产能恢复,提高了矿山生产能力,缩短了建设期,降低了建设成本,并重点介绍了施工过程中遇到的异常情况、注意事项及技术总结,通过补救井技术达到预期效果。

氯碱化工企业“四位一体”大成本统筹管控探讨

通过深耕战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本管控,以“增产增收、节约节支”为突破口,全员、全过程、全产业链、全要素提质增效,推进企业转型升级,提升企业的核心竞争力。