用“活力场”破除大企业顽症

一个世界性的难题在企业界流转:员工不上心工作了,再多的物质奖励与绩效考核,也唤不回员工从事创造性工作的激情。有人说,这是企业的癌细胞在迅速扩散如何能够行之有效地改变状况?《华为,你被谁抛弃》,是一位在华为工作了8年的员工写的,作者曾经主动跟我联系说,他做了8年的项目组领导。

重建商业价值观

当前的社会文化背景能否产生可铸就做强做久的卓越价值观？企业家如何修炼自身的价值哲学,为企业带来新20年的价值方向？道德到底因何缺失？主持人：进入新的世纪以来,我们开始关注的是价值观与道德底线的问题。食品安全问题、环境污染问题,以及慈善领域出现的各种问题等等,我们的社会是不是到了一个道德缺失的时候？

非键盘输入技术和市场分析

非键盘输入及其技术构成非键盘输入概念实际上并没有一个确切的定义。所谓非键盘输入是相对于键盘输入的一组文字输入技术。确切地讲,键盘是一种字符输入设备,因此我们只将键盘作为一种字符输入设备。从输入设备的角度来分类,所有不是通过键盘的输入,如鼠标、摇杆、声音采集设备、影像采集系统、数码相机、扫描仪(属于静态图像采集系统)、数字化仪、手写板、绘画板(手写板和绘画板均可以归类成特殊的数字化仪)均可认为是非键盘输入设备。从输入内容上来看,人们要向计算机输入的有文字符号、图形(动态、静态)、图像、声音和其他信号。键盘从严格意义上讲只是一个字符输入设备,非键盘输入则可以完成包括文字符号在内的所有内容。

建构活力场 激发正能量

企业的善、商业模式的善,在于以爱和善良的心看待员工和合作伙伴,在于唤醒员工的存在感与价值感,更在于在共生的博弈中寻找平衡机制。今年9月初考察以色列创新,我就善的问题,两次请教诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·约翰·奥曼教授。他回答说:我也倾向于以爱和善良的心看待一切事物。但是,我们只能回到现实,我们只能从现实中的人出发。现实中的人,不管是利己还是利他的社会活动,背后都有一个利己的本性。从利己的本性出发,他们有一种套在行为中的平衡机制。激励的结构可以设计,但是不能离开个人的自主选择。

建构活力场 激发正能量

研究善的商业价值、善的商业模式，是“2012（第八届）最佳商业模式中国峰会”的年度主题，近两期我们将持续关注这一话题。善恶，犹如“良心”，周仲庚先生认为“不犯法、对得起每个主顾，商者所为就是善的，否则就是恶的”，这是对外的标准；对内如何做呢？王育琨先生提出的建议是，要在企业内部建构活力场，激发正能量。

复活节岛悲歌的警钟

复活节岛,为何从一个肥沃的亚热带森林变成人间地狱?我们的企业是否在重走这样一条道路?日前与一位我敬重的企业家聚会,话题不由得集中列当下的社会浮躁,诸如蒙牛修改生产日期、王老吉加多宝销售人员群殴、雷士照明资本与创始人贴身肉搏、哈尔滨大桥坍塌、大型撞车事故不断以及县级市委书记卷款2亿元潜逃等。他话锋一转问:还记得复活节岛的悲歌吗?我一愣,复活节岛是儿时耳熟能详的久远故事了。它是世界上最与世隔绝的岛屿之一,离其最近有人定居的岛屿也有两千多公里。岛上一片荒凉,没有一株树木,仅有三个储存雨水的湖。