回报谨慎对谈判过程和谈判结果的影响

回报谨慎是人们害怕在人际关系中被他人利用的一种信念。研究考察了回报谨慎对谈判者的动机倾向、谈判行为及谈判结果的影响。 184人组成 92个两人小组参加了一项模拟商业谈判 ,谈判前研究者成功地进行了回报谨慎的操纵 ,谈判结束后 ,参加谈判的人完成谈判协议和谈判后问卷。研究者假设 ,低回报谨慎的谈判者比高回报谨慎的谈判者在谈判中更可能持有合作倾向、更多地与谈判对手分享信息。研究者还预测回报谨慎与谈判双方的联合收益以及谈判后对谈判对手的知觉都有关系。研究结果支持了上述假设。

学会“玩法”

一位企业家、一两个MBA不可能真正带动企业发展,中国企业需要员工学会世界经济的“通用语言”。

E-Learning实施秘籍

e-Learning,即电子学习,近年来以其不受时空、学习人数限制;低成本、高质量、适应学习者个性化需要;可管理、跟踪、量化学习效果等特点引起人们日益浓厚的兴趣。在e-Learning的发源地美国,目前已有60％的企业在通过网络形式培训员工。在中国,e-Learning开展得较晚,但随着一批先行企业实施的初见成效,已经有越来越多的企业开始关注e-learning。并着手导入e-Learning解决方案。但如何导入,并非每个企业都是成竹在胸的。

电子学习保证电子政务成功实施

电子政务是一个庞大的系统,其最终的目标是改善整个政府的职能,提高政府工作效率,这是需要建立在信息技术的基础之上的。电子政务要真正实施,全民参与是必要条件,如果大家连电脑的开关都不知道怎么开,电子政务从何谈起?教育和培训是电子政务顺利实施必不可少的保障。

目标管理:构建企业、员工成功通道

美国领导力中心的一项调查显示,3％的人很清楚自己的目标,他们往往是非常成功和富有的人。有明确的目标并管理好目标,不论对个人还是企业同样至关重要。