投资控股型集团公司全面风险管理体系建设

一、投资控股型集团公司需要全面风险管理体系的护航 在投资控股型集团公司的构建过程中，集团总部的组织架构设置、运作管理体系都将以“募资、投资、投资后管理一资本退出”为核心进行调整，对被投资企业的管理则以结果回报为导向。集团所强调的结果回报包括两个方面，第一是价值回报，譬如利润回报、市值表现等；第二是人才的回报，即打造培养出一支支具有梯次的管理团队。

从一桩刑事案件看控制环境建设的重要性

A公司的上级审计部门在对其进行财务审计时，发现行政部员工李某利用职务之便，通过使用虚拟发票、涂改已审批报销单金额并私自添如发票等方式套取大领资金，涉缣职务侵占罪，审计部门最终将审计结果移送至当地公安机走。2010年12月，北京市某区级人民法院对该起刑事案件做出判决，被告人李某以职务侵占罪彼判处有期徒刑18年。李某利用职务之便实施违法犯罪活动长达7年，给公司带来重大损失，李某采用何种“高明”手段能够如此蒙混过关？公司的内部控制环境是否与本案的发生存在必然联系？这个案例带恰我们的启示又是什么？