黄光裕用人的七大失误

一是去家族化。2004年国美成功上市以来,作为创始人和大股东,黄光裕就开始了去家族化,随着企业的壮大,为国美电器立下汗马功劳的黄家人除了杜鹃外都一一离开了国美。

“求胜”还是“求和”?

中国人最讲究“和”，凡事以和为贵。人在职场，同事之间、合作伙伴之间，如果不能营造一种和气、和谐的工作氛围，那简直寸步难行。但是，职场又讲求“赢”，只有胜过你的同事，打败你的竞争对手，才能生存并获得提升。“求和”与“求胜”就像天平的两端，女高管们该如何小心掌控力度，以保持两端的平衡。