管理咨询在企业发展过程中的作用

咨询行业发始于本世纪30年代的美国。中国的咨询行业始于90年代。长期以来，咨询在企业界的口碑不是很大。1000多家上市公司中，大概不超过50家企业请过管理咨询公司为他们提供专业化的服务。随着市场竞争的日益激烈，经历了点子、策划呼风唤雨的十年，越来越多的企业家已经认识到靠点子策划这种冶标不治本，追求表面上的短期的发展行为，难以解决发展决策中的问题，管理水平系统性的提高，

公司咨询

财务总监能否融入子公司? 问:我们是一家集团公司,下设4个子公司,各公司的财务都实行独立核算。其中有3个由集团公司委派了财务总监进行监督,但效果不佳,财务总监与子公司领导的关系非常不和谐,经常发生矛盾。

管理咨询与企业信息化——咨询公司、软件厂商、企业三方的探索与实践

咨询公司、软件厂商、企业在企业信息化中的角色探讨 企业信息化市场是由企业、咨询公司、软件供应商、硬件供应商多个市场主体组成的(除系统集成外).软件厂商本身拥有自己的销售人员、售前支持和产品咨询顾问.软件厂商顾问人员的优势在于:对自己产品功能有着透彻的了解;有强大的实施案例库和相关知识库作为背后支持.但是软件厂商顾问人员仅仅对自身的软件较为熟悉,而且更为注重技术解决方案,对企业实际管理模式和业务处理流程改进的经验不足.作为软件使用权的出卖方,软件厂商的市场人员的最后一句话总会落脚到:请购买我们的产品吧.在实施中确实遇到软件功能与企业业务需求难以匹配的情况,软件厂商的咨询人员也会想尽办法维护软件产品的权威性,尽量减少源代码的修改,尽管在大多数情况下这种做法是无可厚非的,但是对于对软件产品信息了解甚少的企业来讲,企业管理软件厂商的"护短"心理是会受到不同程度的怀疑的.

管理咨询在企业发展过程中的作用

咨询行业发始于本世纪30年代的美国。中国的咨询行业始于90年代。长期以来，咨询在企业界的口碑不是很大。1000多家上市公司中，大概不超过50家企业请过管理咨询公司为他们提供专业化的服务。随着市场竞争的日益激烈，经历了点子、策划呼风唤雨的十年，越来越多的企业家已经认识靠点子策划这种治标不治本，追求表面上的短期的发展行为，难以解决发展决策加的问题，管理水平系统性的提高，需要专业人员的。早在90年代初，随着中国计划经济向市场经济的过渡和转型，厉以宁教授提出北大不仅要在推动中国市场经济中起到应该起到的作用，还应深入探索如何为市场经济竞争下的微观企业提供更有效的帮助。北大纵横管理咨询公司正是在励以宁教授的指导下发展成这么大的规模。

管理咨询——企业的外脑

发展是企业永恒的主题,企业诞生后,创业者和后来的经营者就希望它能健康成长。企业发展的过程就是不断发现问题及解决问题的过程。由于面临的经营环境会不断变化,企业从经营观念到管理方式都要做出相应的改变,如何面对全球化竞争?如何提高企业管理水平,成为企业当务之急。众多企业已经认识到必须要具备良好的管理基础,开始对最佳管理实践的追求,在企业战略、组织、业务及信息技术等方面进行持续地变革和改善。但是每一个企业都不能保证所有的问题自己都能解决,在这时候,许多企业引入管理咨询,借助“外脑”,调整经营思路,提高管理水平,不失为一个良策。

企业有病纵横知否?

"从中国咨询业市场的格局来看,本土咨询企业已经基本与洋咨询平分秋色了。在未来的中国市场上,我想肯定还是我们本土咨询企业会略占上风,而在全球市场上,很长一段时间还是人家外资咨询公司的天下。"

某县区域经济发展战略规划咨询项目案例

客户背景:H 县地处某省东部,属黄淮流域,是农业大县、人口大县,工业基础很差。而且没有融入区域经济发展整体格局中,无论从经济总量还是人均发展水平,均处于省内最后一个梯队。多年来,政府都期望在经济发展上能够有所突破,但是,县域经济始终发展缓慢。县里领导有很多想法,但是,思路不系统,也没有经过科学求证,更不知道如何分阶段使区域经济发展走上正轨。因此急需科学性、前瞻性和操作性的发展战略规划。

“战略三脚架”视角下中国在“一带一路”沿线与非沿线国家的投资动机影响因素比较研究

随着“一带一路”政策的出台,企业投资热情高涨,作为国家战略性新兴产业,新能源产业的对外投资对自身发展具有重要意义,明确其在“一带一路”沿线与非沿线国家的投资动向有助于把握政策机遇和赋能产业发展。本研究基于商务部截至2015年的416条中国新能源企业的对外投资事件,将其投资动机分为销售服务、生产研发和工程投资3类,并从“战略三脚架”的理论框架出发,对企业基于不同投资动机看重的“一带一路”沿线和非沿线东道国的区位优势进行了实证研究。结果表明:在非“一带一路”沿线国家投资时,中国新能源企业更加看重东道国的政治制度稳定性和基础设施水平,如通讯设施和技术水平;而在“一带一路”沿线国家投资时,企业则更加看重东道国的营商环境。

旅蒙晋商明清时代开发蒙古市场研究

在经济文化落后的地区做生意,总是要遇到许多困难的,如何在硬通货缺乏的情况下达成买卖双方满意的协议;如何在交通、通讯落后,社会安全系数很低的情况下纵横数万里,将易掉膘、易死亡,需要粮草和人工饲养的牛马羊等活资产顺利地运到内地;如何适应蒙古牧民的流动式生活,开展流动贸易;如何在蒙古牧民生活水平低、信用度不高的情况下开展赊欠业务。旅蒙晋商成功地解决了这些问题,并使蒙古地区变为自己巩固的战略大后方。

城市轨道交通项目直接经济效益评估与实证研究

轨道交通盈利难是世界各大城市普遍的现状,对轨道交通的经济效益也存在极大的争论。本文构建了一套全面而系统的直接经济效益评价体系,并针对一条正式运营的城轨线路,基于正式运营后的客流、对沿线影响等实际客观数据评估城轨的直接经济效益。评估结果对轨道交通效益组成、价格补偿机制和盈利模式等具有直接指导意义。

在商业生态系统中提升企业核心竞争力

制定商业生态系统竞争战略最根本的目标,就是要成为系统的核心或系统的领导者,通过所领导的商业生态系统控制或支配一系列企业。

中期纠偏，如何运用过程监控加强预算绩效管理？

背景材料:2019年7月26日,财政部印发《中央部门预算绩效运行监控管理暂行办法》(以下简称'办法'),《办法》显示,中央部门一般公共预算、政府性基金预算和国有资本经营预算所有项目支出,都将被纳入中央部门绩效监控范围。预算绩效监控是贯彻落实'预算执行有跟踪'的具体行动,《办法》明确了中央部门是实施绩效监控的主体,应对重点政策和重大项目,以及巡视、审计、有关监督检查、重点绩效评价和日常管理中发现问题较多、绩效水平不高、管理薄弱的项目予以重点监控,并逐步开展中央部门及其所属单位整体预算绩效监控。

营销团队内聚力的测评及实证研究

营销团队内聚力(也称为凝聚力)是营销团队诊断的重要内容之一。研究以营销团队作为调查对象,采用专家访谈法和问卷调查法相结合,通过探索性因子分析得出营销团队内聚力包括归属情感、成员聚合力、沟通交流、任务结构、目标一致、激励措施和工作氛围等7个因子,并提炼出社交内聚力和任务内聚力两个维度,归纳得出营销团队内聚力的测评量表。

多任务处理对员工创造力的双刃剑效应:成就导向与认知评估的作用

基于压力认知评估理论,探讨多任务处理对员工创造力影响的作用机制和边界条件。对341份配对问卷数据进行分析,结果表明成就导向调节多任务处理与认知评估间关系,即在高水平成就导向的影响下,多任务处理对挑战性评估的正向影响会增强,而多任务处理对威胁性评估的正向影响会削弱;挑战性评估正向影响员工创造力,而威胁性评估负向影响员工创造力;多任务处理与成就导向的交互作用通过挑战性评估和威胁性评估的中介作用对员工创造力产生不同影响。

城市轨道交通项目后评估模型与实证研究

目前对轨道交通经济效益的看法存在很大的争论。本文构建了一套区别于项目财务评价和国民经济评价的全新的项目经济效益评价体系,并针对一条正式运营的城轨线路,基于正式运营后的客流、对沿线影响等实际客观数据,评估城轨的经济效益和非经济效益。评估结果对认识轨道交通效益组成、价格补偿机制和盈利模式等具有直接指导意义。

尊重系统人性的管理

无论规模与行业,只有员工体面,企业才体面。企业应该也完全可以做到尊重系统人性,这是企业和各类组织发展唯一正确的方向。“这是最好的时代,这是最坏的时代。”好,是信息技术的发展让我们的生活更美好;坏,是我们都和快递小哥一样,困在了信息系统里,被技术系统牵着鼻子走,被控制信息系统的人掐住命门、无力挣脱。久而久之,被系统控制的人,控制系统的人,其实都面临一个结果:丧失自我、丧失真实的心灵。这迫使我们思考这个时代的管理走向。

社区商业投资策略

社区消费大约占整个城市消费品零售总额的30%,在发达国家社区商业所占的比例一般在40%左右,社区商业具有很好的发展前景,这也是社区商业投资者青睐的原因所在。

基于案例推理(CBR)的科技型中小企业融资风险研究

文章尝试将人工智能中的CBR技术运用于企业融资风险的预测过程,采用案例推理的方法资风险预测管理推理流程,并分别从案例检索算法选择,特征权值确定等方面提出具体的实(CBR),在分析融资各项风险的基础上,通过构建企业融资风险预测管理案例库,建立融施方法,实现高科技中小企业的融资风险预测管理,为企业融资的各方提供决策依据。

战略视角下的食品产业发展模式

食品产业不仅是世界第一大产业，也是中国第一大产业。可以预测，伴随着上游农村土地流转的愈演愈烈和下游城乡消费结构的升级，中国食品产业在未来的十年将发生一次产业升级。面对诸多的优势与劣势，食品企业选择何种战略扩张模式是摆在众多企业家面前的现实议题。