要未来,要变革

湖南日化经销商联盟与天美联盟之间的对抗事件,实际上是零售市场改革转型中的利益拉锯:但从目前双方的交锋与博弈结果来看,天美联盟已占上风,其门店数从之前的3家上升到80多家,这不得不说,是天美联盟模式创新的胜利此前,日化行业的渠道联盟商也存在过,却都没有得到持续发展和形成规模。从天美联盟目前的规模和发展速度来看,均超出了原有行业的发展态势。从这个意义上讲。

为什么组织不起来?

"以利相交,利尽则散;以势相交,势败则倾;以权相交,权失则弃;以情相交,情断则伤;唯以心相交,方能成其久远。"那天看了一本书,叫《中国人为什么组织不起来》,我觉得这个标题很好,大到民族、国家和社会管理,中到企业管理、团队建设,小到家庭管理,都存在这种现象。确实是一个难题,解决好了确实很有价值。仔细翻阅,发现题目抓人,

质疑“问题导向”

问题导向,从问题到方案,这是以前许多咨询公司包括全球顶尖咨询公司惯用的套路,几乎不容置疑。但经过多年的企业管理咨询实践,我对此有了一些反思和质疑。一、什么叫做问题导向？问题导向,就是我们在开展咨询活动时,是从企业存在的问题出发,先调研并进行诊断,把企业存在的问题系统地梳理出来,然后套入企业管理的理论框架之中,根据企业问题设计相应的解决方案。