全员参与才能顺利完成变革

企业必须在明确战略目标和组织责权划分的前提条件下，结合一定管理理论．并在相应的科学管理标准（如ISO体系）的要求下。对由经验产生的流程和管理办法进行优化．有资源条件的企业可以再辅助以信息化系统（如ERP系统）为手段，来达到科学规范管理、提升管理效率的目标。

重视IT应从CIO入手

成功的信息化建设可以极大地提升企业的竞争力，给企业带来巨大的价值。但所有的事情都是成功与失败并存，信息化失败的例子也是比比皆是。

突出IT部门工作重点和功能

考核是引导员工行为组织目标的有效办法，你要想使员工的行为趋向于组织目标，那就要设计一套有助于引导员工行为朝向组织目标的考核项目。

IT高楼,始于足下

一家新成立的化工企业,一期工程建设时由于没有过多的资金可以投入,各部门对于信息化的需求也不是很明确,IT规划因此搁浅。如今,二期工程又开始上马了,企业的老总该怎么办呢?

卓越绩效模式的价值观及理解要点

卓越绩效准则是建立在一组相互关联的核心价值观和概念的基础上的。这些核心价值观和概念是企业为实现卓越的经营绩效所必须具备的观念和意识。它贯穿于卓越绩效准则的各项要求之中。应体现在全体员工。尤其是企业的高层管理人员的行为之中。核心价值观和概念共有11条。具体内容如下：

“中国芯”因何迷茫

“龙芯盒子”和其他若干“中国芯”让中国企业在被跨国巨头垄断的CPU市场多少有了一丝底气但产品工程化环节的差距却让“中国芯”

出货量最大的经销商不断提出苛刻的要求，厂家如何才能控制大经销商？

对经销商的管理基本上都可概括为两种方法：一是增强产品在市场上的核心竞争力，加大生产商的话语权；二是制定合理的渠道管理策略，实行渠道变革，增加经销商的数量，宴现渠道扁平化，渠道重心下沉。