管理流程:集团管控提升之路

现代企业的管理流程体系以组织流程为本、管理流程为主、业务流程为基,打破了集团公司以职能管理模式强化管控造成的瓶颈。管理流程的设计中必须贯穿并落实整体管控的思想,对公司业务进行梳理与优化,注重风险控制与效率提升相结合。

管理咨询与企业——雪中送炭还是锦上添花?

有人说管理咨询对于企业就像医院对于病人，但有一个现象却引人深思。出现瘟疫流行医院一定人满为患，如2003年非典肆虐，白衣天使可歌可泣。而眼下，只见难逃全球金融危机纷纷倒下的企业，却未见管理咨询行业火爆迎来井喷。

数字化转型对制造业企业管理变革的影响——基于某企业的案例研究

互联网时代下,信息经济具有强大的驱动力,全球经济进入数字化转型时代,同时“数字化转型”成为当下的热门话题,利用数据、算法、运营降低成本增加效益成为众多企业的选择。而制造业作为所有行业的基础,是立国之本,具有十分重要的地位,率先完成数字化的企业比后完成的企业具有更大的优势,数字经济将与传统制造业融合发展。文章将基于某企业案例研究数字化转型对制造业企业管理变革的影响。

复工复产背景下供应链金融信用风险演进机理与管理研究——基于SEM-SD模型

为有效加强疫情后期对中小企业复工复产的金融支持,本文基于系统科学视角分析供应链金融信用风险影响因素,通过提出诱因分析假设、设计调查问卷,构建结构方程模型,探究供应链金融信用风险形成的基本路径,并建立系统动力学模型,研究供应链金融信用风险演进过程中系统要素的作用机制。结果表明,核心企业信用风险、融资企业信用风险、外部环境风险和供应链金融信用风险正相关;风险中介有效降低了融资企业的信用风险,从而减缓了供应链金融信用风险;供应链关系质量越高,对供应链金融信用风险缓释作用越明显;信息技术对提高供应链金融信用风险管控效率与效果起关键作用,信息技术应用基础越好,风险越低。

企业精细化管理基础:全面预算管理

一．全面预算管理的概念 全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。它是企业全过程：全方位及全员参与的预算管理。

数据化管理趋势下人力资源外包模式创新

大数据使企业面临更多的发展机遇和激烈竞争,为了打造核心竞争力,企业要外包没有竞争优势的人力资源模块。数据挖掘上的优化和创新,是人力资源外包服务模式创新的基础,是其商业模式创新与设计的方向。

铁前流程的精益管理 钢铁企业低碳之路的关键

2009年11月，哥本哈根气候大会前夕，中国政府宣布，到2020年单位GDP的CO，排放比2005年下降40％～45％，并将此减排目标作为约束性指标纳入国家中长期发展规划，制订相应的国内统计、检测和考核办法。该目标的确立和公布，可认为是中国政府开始大力推动中国经济结构从过去长期呈现“高投入、高消耗、低效益”特点的经济模式向低碳经济的转型。

采购管理的艺术性

关于采购管理，受到关注较多的多是科学性的一面，即只要外部环境差不多，放在哪里都可以复制的管理办法。就像做科学试验一样，只要试验条件一致，得出的结果就一样。

钢铁企业并购后整合策略研究——以米塔尔钢铁集团为例

中国钢铁工业从1996年粗钢产量首次超过10000万t大关，成为世界第一大产钢国之后，粗钢产量连年快速增长，已经连续13年保持世界第一的位置。目前，中国已经成为世界最大的钢铁市场——世界上最大的钢铁生产国、最大的钢铁消费国、最大的钢铁进口国、最大的铁矿石进口国。但是，中国钢铁产业集中度低，产能大规模过剩，产品结构不合理，资源消耗高，在原材料采购和产品销售方面与上下游的谈判能力弱。

品牌建设的管理之道

今天的中国，随着国际化进程的加快和市场经济的发展，无论是企业还是消费者，品牌意识都在不断增强。国内的品牌在成长过程中，一定要重视企业管理，要把品牌战略贯穿于企业管理的全过程。如把企业比喻成大树，企业管理就如同大树的根，品牌就是大树的叶子，根繁才能叶茂。

集体离职折射出管理阴影

从此案例来，从企业到个人，从老板到经理人，都或多或少存在着市场经济观念和手段上的欠缺。

创业管理:企业动态能力新思维

保持并发扬创业精神,是新经济时代企业取得动态竞争优势的关键所在。管理者必须将以创业、创新为核心的创业精神与强调专业化、规范化的专业管理结合起来,在公司内部培育创业文化,以使创业管理成为企业主要的动态能力。

人力资源管理七大趋势

2008年,人力资源管理具有七大新趋势。第一个趋势是知识多元化;第二个趋势是责任社会化;第三个趋势是薪酬价值化;第四个趋势是学习组织化;第五个趋势是架构网络化;第六个趋势是选择自由化;第七个趋势是沟通畅通化。

导师制与知识管理

职业导师制作为组织培养自己所需人才、构筑自我梯队的工具，可以加强组织文化的宣导、渗透加强对新员工的同化，加快组织内的知识传授、共享，是一种人才的培养及开发机制。

实行精益供应链管理 保证钢铁企业可持续发展

中国钢铁产业发展的过程中,供应链风险不断累积。面对日益增加的风险,要实现可持续发展,其根本出路是企业创新商业模式.实行精益供应链管理。

EVA考核推动管理变革

一味追求短期EVA或股东价值,就是自动放弃了企业的长期发展战略和利益,拱手让出与国外跨国企业竞争的地盘,就是甘当跟随于国外企业的二三流附庸,最终难以避免地走上一条与自身发展战略。

供应链管理“死穴”要靠采购管理破解

这题目在很多人看来有点矛盾：供应链管理不就有采购管理吗？是的。但供应链管理不等于采购管理的全部，尤其是在采购质量和价格方面，供应链管理存在重大“死穴”。

知识提升管理

北牛集团期望通过有机的方式将解决问题的能力以及解决问题的成果，转化为组织的能力。

项目性销售与管理

大客户销售分为：“面向订单的项目型销售”和“面向客户的大客户销售”，这两种销售形式统称为“大客户销售”。面向订单的项目型销售一般包括：建材、建筑机械、仪器仪表、中央空调、系统交换机、IT软件……面向客户的大客户销售一般包括：原料和原材料、汽车零部件、包装材料、电脑芯片……

网络环境下的企业管理新挑战

企业的网络化不但能提高信息资源开发效率,获取信息经济效益环境,而且对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击。