边疆民族地区乡村振兴研究——以元阳县“电商产业扶贫”模式为例

"电商扶贫"和"产业扶贫"是党中央、国务院精准扶贫的两大重要工程。元阳县在扶贫实践中,创新推动"电商扶贫"和"产业扶贫"的交互集成,探索出元阳县"电商产业扶贫"模式,有效帮助农民实现精准脱贫、长效致富。元阳县由政府担纲电商平台架构师和产业运营领导者,优选有家国情怀的本地龙头企业推动电商产业链建设,通过多元主体分工参与机制和多维利益链接协同机制引领调动广大农民的积极性和创造性,通过激活县域生态资源潜能构建从精准扶贫到乡村振兴的生态经济体系,"元阳模式"为其他县域开展精准扶贫和乡村振兴工作提供了可资借鉴的实践经验。

如何避免员工都站在“塔尖”上

任职资格是指从事一定职业所应具备的经历、知识、素质和能力的总和。任职资格体系建设旨在建立一支适应组织战略要求的职业化的员工队伍，其主要作用体现在以下几个方面：一是推进组织核心能力的构建，形成进行组织变革、建立组织文化的有效推进器。

经济冬天，底部建仓

自从1978年改革开放以来，中国企业不是第一次准备过冬，中国百姓也不是第一次感受经济冬天。1988年的“价格闯关”,使中国人民体验了自1950年以来物价上涨幅度最大的一年。接下来的1989年，大量建设项目下马，农民工返乡,大量中小企业、私营企业倒闭，直至1991年初步缓解，并在1992年”南巡讲话”影响下中国经济进入增长的快车道。

混改企业运营机制建设研究

混合所有制改革一直以来都是国企改革的亮点和重要突破口,目前国企混改重心正在从“混”向“改”嬗变演进。新的重点和难点是“混”之后如何“改”,即将国资与民资“混”在一起形成一种新的混合所有制企业之后,如何将两种企业的运营机制“改”为一种“混改企业”的运营机制,需要在全面梳理国企混改阶段性实践经验基础上,鉴往知来,系统设计混改企业的后台决策机制、前台经营机制及中台管理机制,激发混改企业的活力与动力,更加高效地应对市场竞争。

开利销售模式变革的仅仅是渠道模式吗？

开利泵业是国内十大泵业龙头企业之一，案例中提到开利泵业于2009年率先在国内推出渠道变革，当年销售额比2008年提高了40％，开利泵业的渠道变身取得了惊人的效果。

企业文化的四个核心命题

企业文化在许多情况下是说不清道不明，可谓五花八门，不一而足。因而，探讨企业文化首先需要回答“是什么”的问题，在这个问题上当然不可能形成统一的理解和认识，但我们却不可以没有自己的思考和求索。