牡丹江分公司全速开启农文旅高质量发展新模式

在新时代背景下,如何深入贯彻落实习近平总书记对旅游工作的重要指示,把握新机遇、迎接新挑战,以推动旅游业务的持续健康发展,近年来,牡丹江分公司加强旅游基础设施建设,丰富旅游产品功能,提升旅游产品文化内涵,打造出了具有分公司特色的旅游品牌,全力开启农文旅高质量发展的新模式。

关于着力提升牡丹江分公司旅游产业发展质量和效益的建议

近年来,牡丹江分公司按照北大荒集团提出的关于旅游产业发展规划的总体要求,坚持把旅游业作为支柱产业来抓,把旅游资源优势转化为经济发展优势,在稳定市场主体,聚人气、提热度上下功夫,大力发展北大荒生态特色的旅游产业,着力推动农旅游和文化游联动多元发展,努力在“吃、住、行、游、娱、购”六大方面做文章,全面切实地提升整体旅游产业的发展实力和发展水平,使其市场竞争力得到进一步增强。

聚焦“二次创业” 创新协同举措 加快构建牡丹江分公司高质量发展新格局

北大荒农垦集团有限公司牡丹江分公司聚焦北大荒“二次创业”核心任务,树立协同“六大产业”发展理念,着力破解产业短板,对内整合优势资源,延伸产业链条,培育特色品牌,厚植发展潜力;对外拓展合作空间,联通产业公司与农场大基地,激发经营活力,加快形成产业融合发展新格局,逐步走上健全产业体系、增强经营活力、提升发展质效的高质量发展之路。

锚定目标任务 创新实践举措 持续推动牡丹江分公司主题教育高质量开展

在开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育过程中,牡丹江分公司党委按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,把“学思想”作为推进主题教育的基本功,把实地调研作为攻坚难题的“金钥匙”,把主题教育与推动发展紧密结合,把解决问题作为目标导向,切实把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改和建章立制贯通起来,持续推进主题教育高质量开展,赋能分公司高质量发展和北大荒“二次创业”行稳致远。

关于牡丹江分公司农文旅协同发展的思考

农文旅协同发展作为一种新型的旅游类型和方式,可以深挖第一产业,开发第三产业链,规划一条集红色文化、农业观光、休闲度假、研学娱乐于一体的农业文化休闲旅游目的地。本文主要介绍了牡丹江分公司在农文旅协同发展上取得的成绩、存在的问题及未来发展的对策。

聚焦“四区四商”战略 推动产业深度融合 加快构建牡丹江分公司高质量发展新格局

本文阐述了牡丹江分公司将充分利用700万亩绿色优质商品粮基地和400余万亩林草水自然资源,规划打造优质稻米产业、优质农牧业种质、融城高效经济作物、畜牧规模化养殖、林业生态经济五大产业功能区,延伸延长稻米产加销全产业链、种子育繁推一体化产业链、从田园到餐桌闭环产业链、循环低碳农牧产业链、北方道地药材产销链五条产业链,推动产业转型升级、深度融合,加快构建高质量发展新格局。

牡丹江分公司构建区域公用品牌对策研究

农业品牌是农业农村现代化的重要标志,农产品区域公用品牌建设是农产品营销工作的重要组成部分,对经济发展有重要的拉动作用,为破解各农场有限公司农产品种强销弱、品牌多而不强的问题,牡丹江分公司贯彻新发展理念、构建新发展格局,自2021年4月底,以“荒都”为主打品牌,由分公司二级企业黑龙江荒都食品科技有限公司作为该品牌的核心企业,协同各农场有限公司的企业品牌或产品品牌,启动了区域公用品牌建设工作。本文分析了“荒都”区域公用品牌的价值及建设过程中遇到的问题,并提出建议,以期提升产品品质,强化宣传推广,提升品牌核心竞争力,推动区域经济高质量发展。

以党的二十大精神为统领夯实新时代基层党建基础 为北大荒“二次创业”新征程提供组织保障

本文围绕党的二十大报告提出的“在国有企业完善公司治理中加强党的领导”这一决策部署,系统阐述了推进国企党建与生产经营融合的现实意义,北大荒农垦集团有限公司牡丹江分公司党建工作的现状和短板,全面实施“荒都筑垒领航”三年行动的有益实践和预期效果,并提出只有不断提升党建质量,才能实现党建与“二次创业”高质量发展深度融合,为牡丹江分公司勇当北大荒“二次创业”的主力军提供坚强组织保障。

立足资源优势勇担发展使命以建设“中国奶仓”推动分公司高质量发展

践行新发展理念,构建新发展格局,是新时代建设现代化大农业面临的新课题,也是高质量发展的必由之路。牡丹江分公司按照集团赋予的“建设‘中国奶仓’,抢占高寒生态奶业发展新高地”战略定位,以开启北大荒“二次创业”新征程为契机,立足资源优势,勇担发展使命,抢抓发展机遇,持续推进资源资产整合、产业优化升级与链条延伸,打造出一批具有引领示范效应的标杆型牧场,逐步形成高质量畜牧产业新格局。

北大荒精神薪火相传

党课导读本期推荐的党课题目为《北大荒精神薪火相传》。党课主讲人方蕊以第三代北大荒人的视角,深情讲述了一代代北大荒人"献了青春献终身,献了终身献子孙"的感人故事。本期党课采用"情景体验+互动采访"的授课形式,更具代入感和体验感,展现了北大荒从莽莽荒原到中华大粮仓的沧桑巨变,教育引导广大党员将北大荒精神薪火相传。

企业内控制度有效运行的探讨

内部控制是企业提高管理水平,规范岗位职责、权力运行和持续发展的重要手段,更是推进企业治理体系和治理能力提升的重要保证。坚持依法合规治理企业,不断完善并落实落靠内控制度,强化内控制度的运行效果,提高防范化解各类风险的能力,是企业规范管理的关键点,也是当前和今后一段时期国企改革的重点任务。提高内控制度的有效运行,对于企业完善公司治理,具有十分重要的意义。

锤炼过硬能力 塑造优良作风 以能力作风双提升为企业高质量发展赋能添力--关于深化国有企业“能力作风建设年”活动的实践与思考

本文从聚焦岗位职责、解放思想、作风建设、攻坚克难等方面,通过举例分析对开展“能力作风建设年活动”的重大意义认识、重点内容部署、重要环节推进作简明扼要的阐述,着眼于如何践行新发展理念,构建新发展格局,加快推动集团“1213”高质量发展工程体系、“32366”任务体系和“四区四商四链”发展战略与分公司改革发展实际有机融合,提出以创新实践提升工作成效、以思维转变激活干事创业核心动能、以服务发展引领能力作风建设走深走实的思想认识,对深化国有企业党员干部队伍能力作风建设和推动企业高质量发展将起到积极作用。

新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避

随着我国市场经济进入转型关键期,市场对我国企业的财务管理水平提出更高要求,企业需要建立完善的财务管理制度,不断优化财务管理内控机制,切实规避财务风险因素。为此,还要明确内控制度在企业财务管理中的重要作用,切实巩固内控基础,把内控管理作为财务管理的核心,提高企业资金的应用效率,有效避免财务运营风险,保证企业能够持续健康地发展。