加强风险管理 确保安全运营——北大资源物业集团法律风险管理经验谈

2008年全球金融危机带来的寒潮还未消退,宏观经济环境的变化又给地产行业带来诸多影响,调控力度不断升级、竞争日益激烈、市场环境日趋复杂,企业所面临的法律风险也空前增多。物业管理作为房地产产业链中的重要一环,也面临着参与国际行业竞争、接受市场选择的考验,因此法律风险管理关系到物业服务企业的生存发展及企业财富的保值和增值。加强企业法律风险管理是进一步提高物业服务企业管理水平、增强竞争力和促进健康发展的必然要求。

文化先行 品牌带路——北大资源物业新文化社区运营经验

无论是搭建何种社区服务平台,无论是呈现何种服务模式,物业服务企业首先要做的是与你的用户建立信任感,这就要文化先行。最近,朋友圈流传著名作家梁晓声对文化作出的精准表达,他说：＂文化＂可以用四句话表达：植根于内心的修养;无需提醒的自觉;以约束为前提的自由;为别人着想的善良。那么,对于一家企业而言,

社区服务的北大资源样本

曾经,一套房子对于我们来说,只是能够遮风挡雨的建筑,如今,我们对房子赋予更多的期待,它是我们的“身心居所”,要满足我们生活的一站式服务,除了遮蔽风雨,还要有相应的医疗、文化、娱乐服务.北大资源集团正是基于这样的市场需求和行业发展趋势,将企业定位于“资源整合型城市运营商”,即“地产开发商＋生活服务提供商”的中国特色城市运营模式.通过整合北京大学和方正集团独有的优势资源,在传统房地产开发的基础上为客户提供持续服务,从而提升企业竞争力及持续盈利能力.通过社区建设,让北大、方正优质资源走进千家万户.

体验式营销——物业营销学的“一米阳光”

营销学中有＂最后一米＂的概念,讲的是营销策略中最后直接和客户面对面进行对接的过程。物业管理因为与业主之间超近的距离,而成为最后一米营销的重要阵地。如何借助这个宽广的平台完成真正意义的创富,是所有物业服务企业需要也必须思考的市场问题。

走差异化发展道路 打造特色物业服务

时下,怎样在蓬勃发展的物业管理行业中赢得属于自己的市场空间,是所有物业服务企业都必须思考的问题。尤其是在行业发展迅速、市场竞争残酷的今天,能否跨越＂僧多肉少＂的市场＂红海＂,寻找到蕴藏着丰厚利润的＂蓝海＂,决定着一个企业发展的未来。

服务在云端,温暖在心间

2013年9月底,北大“资源家”平台开发完成,2013年10月23日内部培训合作单位签订目标责任书,2013年12月1日正式上线,引发了众多业主的高度关注.该平台系北大资源集团专为购买其所属楼盘的业主精心打造的集北京大学的文化、教育、医疗资源,以及北大方正集团的高科技、信息技术、金融、商业等资源为一体的社区综合服务平台.“资源家”为北大资源集团的业主提供更便捷、快速的,集教育、健康、金融、购物等资源为一体的全方位服务.这一举措实现了让所有业主拥有更加温暖便利的生活服务的初衷,也充分发挥了方正集团的产业优势和技术资源.一经应用,便表现出其优势.

试论企业财务预算管理的创新优化策略

随着国内社会经济迅猛发展,社会各行各业的企业均取得了较为显著的发展成果。在此过程中,优秀的企业内部管理发挥了相对可观的积极促进作用。尤其是财务预算管理,在企业整体层面的内部管理中占据着较为关键的地位,当下已经转向了全面化管理的崭新发展方向。在现代化企业具体的财务管理工作进行过程中,财务预算管理属于其中的关键环节,明显有力地提升企业内部管理效能之余,还可以大幅削减企业经营管理过程中的各种财务管理风险性因素。为此,如何更加深入现实地把握企业财务预算管理工作的实际价值及其进行状况,如何更加科学合理地采取各种有效策略针对企业财务预算管理水平进行提升,逐渐成为各行各业企业更进一步确保并提升自身内部管理效能过程中必须予以解决的关键课题。