地方高校如何提升核心竞争力

当前．我国高等教育已经由精英化阶段进入到大众化阶段。这是一个历史性的跨越，也足一个非常了不起的成就。取得这样的成就，地方高等教育功不可没：地方高校发展的同时，竞争也在不断加剧．暴露出了一些发展中出现的矛盾和问题．影响了学校持续发展的后劲。主要表现为学校在上规模的同时，没能真正做到上水平：在强调外延发展的同时．内涵发展不足，特别是学校的核心竞争力没有得到实质性的提升。同时，政府教育管理部门面对地方高饺的快速发展缺少有效的应对措施．

深化内部改革 加快学校发展

从1998年我校由部委管理划转为北京市管理之后,在北京市委、市政府的领导下,学校及时调整服务方向,加大了为首都经济服务的力度.近几年,我校在2,500人的招生规模中,北京生源已上升到40%.同时,学校积极调整学科和专业结构,主动适应中国加入WTO之后人才市场的需求,适应北京市产业结构调整和社会进步的需求,各项工作都取得了较快的发展.

基建工程造价管理的探索与实践

近年来,随着高等学校的建设与发展,基建项目日渐增多,项目投资越来越大,如何做好基建工程造价的管理与控制是摆在高校面前的一项十分重要的任务。下面结合我校的基建工程造价管理与工作实践,谈一点粗浅的认识。

明确方向 找准途径 突破难关

一、后勤服务要社会化,而后勤管理则要不断强化、优化 高校的后勤工作,大体上可划分为两大块。其一,是以管理为主的,称为后勤管理工作。其二,是以服务为主的,称为后勤服务工作。高校的后勤服务工作应包括膳食、公寓、交通、电讯、卫生、绿化、医务、中小学、幼儿教育等。