北极光创投 茁壮成长

TMT领域依然有很多机会，其中电子商务还有很大的潜力，同时中国的新材料和制造业方面的机会也逐渐显现出来。

北极光创投邓锋：投资人是怎样炼成的？

2004年，由邓锋在美国硅谷创立的上市公司网屏（Netscreen）以42亿美元的价格出售给瞻博网络（Juniper Networks）；第二年，邓锋转身进入了风投界，回国创办北极光创投（以下简称“北极光”）。

北极光七年之变

七年，对于一家创业企业来说，是可以做些总结的时候；对于一家VC同样如此。善于清零的海归创业者邓锋带领北极光创投摸索出了一套属于自己的投资逻辑。

创新可以来自很小的地方

TEEC（清华企业家协会）这一次不仅是在做一个创业大赛,更是在做创意和创新。创新有很多做法,把科技和商业模式、用户体验放在一起也是一种创新。组织架构的扁平化也可以让你创新。 创新的小组行动会更快,新的激励机制也会跟大公司、传统企业不一样。 但真正的创新是一项系统工程。它不是一个想法,而是要保证这个系统不断产生新的想法。

邓锋 中国创业者一定要是全才

能力比你强的人不愿意跟你干，找个能力比你弱的人，你成功的几率就小。所以无论找什么样的人，你都需要自己学习。

即使是互联网公司也不能闭门造车

互联网产品可以每周迭代、修补bug,但造出智能汽车的过程可没那么简单。在2016年这个时间点,造车的零部件可以采购,部分技术和方案已经有服务商,汽车制造的门槛已经降低。很多互联网公司看到自己在IT技术、人工智能技术上的优势后,选择进入汽车行业造车,这也是汽车工业引入新鲜血液、发生改变的机会。

后悔当年接了马云的电话

1999年，马化腾对着以色列人开发的ICQ依样画葫芦。OICQ在短短10个月内发展了上百万用户；同年，邵亦波从美国搬回了借鉴eBay的易趣；1996年，在麻省理工学院媒体实验室里，张朝阳一番关于在中国复制雅虎的构想，让尼葛洛庞帝怦然心动。

姜皓天vs沈劲中国能否诞生小米第二?

软硬结合为什么会成为新一波创业热点？小米的成功是否能被复制？北极光创投董事总经理姜皓天，高通公司副总裁、高通风险投资中国区总经理沈劲与《创业邦》杂志执行主编方浩在现场对话中谈到了他们的观点。

VC的最怕

当所有人都完全看清楚了一个企业的价值，再投资一定是晚了。风险投资一定是这样的时机——找到自己觉得对，而别人都认为不对的点。

沈南鹏vs邓锋

问：您如何看待在移动互联网时代下的创新？ 沈南鹏：其实中国的移动互联网相对于PC这个行业，尤其是跟美国相比，并不存在我们比别人晚一拍的情况。

扎根产业链找项目

从产业链入手，顺藤摸瓜，投的产业环节越多，信息就越多，对产业链的动态越了解，可以避免犯错，也可以找到别人看不到的投资点。

邓锋:商业敏感度比技术创新更重要

我在硅谷的创业可谓一波几折：一开始是缺钱，等到把NetScreen（一家硬件防火墙公司）做得风生水起后，接连两次有被大公司收购的好机会，却又阴差阳错地因为各种意外而未果。

创业:不要从技术入手

我在硅谷的创业可谓一波几折：一开始是缺钱。等到把信息安全公司NetScreen做得风生水起后，接连两次有被大公司收购的好机会，却又阴差阳错地因为各种意外而未果。登陆纳斯达克也并非一帆风顺。最初是财务管理方面存在缺陷，审计未过关。经过1年的调整，做好财务管理后，又适逢“9·11”恐怖袭击事件……

创业不应该悲情地坚持

一开始不要想技术,而是从市场做起我在硅谷的创业可谓一波几折:一开始是缺钱,等到把Net Screen(信息安全公司)做得风生水起后,接连两次有被大公司收购的好机会,却又阴差阳错地因为各种意外而未果。后面登陆纳斯达克也并非一帆风顺。最初是财务管理方面存在缺陷,审计未过关。经过一年的调整,做好财务管理后,又适逢"9·11"恐怖袭击事件……

跨界创新需要人文精神

我们天天都在谈论创新,从科技创新到商业模式创新,再到用户体验创新。 其实创新有很多做法,将科技和商业模式、用户体验融合在一起的做法也是一种创新。有些人认为,创新就是一种想法,有的创意就是一种想法。

中美创业者有太多不同

中国创业者最关注的是市场占有率，胜者为王。但美国创业者最关注的是盈利能力。美国某些行业刚开始以市场占有率为成功标准，但很快就会聚焦到企业的长期盈利性。

杨磊:芯片产业链分久必合,需下注未来“核心节点”

中美关系导致全球半导体分化为两条产业链,看起来是明显的趋势,但分久必合、合久必分,未来全球市场最终还是会打开过去十多年,做芯片投资的机构从以前十来家,中间有一段时间不剩几家,到现在基本上机构都在投早期中国的芯片产业发展和投资遇到了一些困难。那时中国芯片产业掉进了"低端陷阱":芯片供给中有大量的低端、一点点中端、几乎没有高端。

如何面对恶性竞争

在中国这样一个高速成长的新兴市场中,游戏规则尚没有完全确定;即便确定,也鲜有人遵守。创业者面对如此市场环境,是否应该采取特殊的竞争策略?是否为了企业成长,尤其是早期的成长,可以采取特殊的竞争手段? 我的观点是:不应该用非常规手段跟别人竞争。企业必须有严格的戒律。举个简单的例子,像从别的企业挖人是正常的,但是要想以此获得竞争对手的一些机密就不是恰当的做法。

没有商业变现模式的成长型企业将很危险

我在创投行业工作近20年，完整地经历了从1998年到现在国内创投行业的四热四冷。大体回顾为：1999年互联网创业热；2003年互联网泡沫破裂；2006年经济热潮，紧接着的是2008年金融危机；2011年被美国量化宽松拉升经济基本面，随即2015年下半年又滑落谷底。