国企改革视角下深化市场化改革的实践与探索——以北石公司为例

北石公司作为“科改标杆企业”,不断深化市场化改革,健全法人治理结构、加强法人治理制度建设、厘清治理主体权责边界,不断优化人才发展环境;推进经理层任期制和契约化管理、推行中层管理岗位全员竞聘,围绕市场化管理“双层级”,创新管理人员上下路径;转变员工管理方式、搭建“三层四序”全员人才成长通道、优化组织结构,畅通员工进出渠道;构建工资总额备案制管理机制、搭建全员绩效考核模型,探索实施中长期激励,提升员工收入增减幅度。