网络零售的顾虑

在如今传统企业转向网络零售的实践中，匹克是一家做得较有新意的企业。首先，网上商品采取差异化路线，即在网上销售传统店面中没有的商品，例如沐浴露、运动香水等。其次，匹克正准备尝试网上定制业务，即满足消费者的个性化定制需求。另外，为了避免损害线下渠道商的利益，匹克在网上销售的都是库存产品（低价出售）。同时，匹克也在思考：如果匹克在网上销售自己的主流产品，应该如何定价？如何运营网络营销才不会影响传统渠道？

激励管理——企业管理的活力内核

引入激励机制,是企业现代化管理的重要标志。激励能够提高效率、优化质量、产生效益,任何企业都不要忽视,各个行业都需要激励管理;缺乏激励,则一潭死水;充分激励,定然活力无限,效果良好。激励员工,重在得法;运用中庸之道,进行有度激励,是一种十分奏效的方法,实践中应大力采用。

匹克借势球星起东风

2008年12月22日,NBA相关官员与中国品牌匹克在新泽西网队新闻发布厅联合宣布,双方进一步深入合作,共同推进NBA与中国篮球文化的交流与融合。火箭队的两位悍将罗恩·阿泰斯特、迪肯贝·穆托姆博,以及洛杉矶湖人队少将萨沙·武贾西奇、丹佛掘金出色球星桑尼·维姆斯和克利夫兰骑士的达内尔·杰克逊等球星将脚踏匹克战靴征战NBA。

失落的姚明,纠结的匹克

姚明没有穿上匹克的篮球鞋，也许是匹克的最大遗憾。被匹克先后赞助过的13位NBA球星，没有一个因脚伤告别赛场，而穿着某国际大牌的姚明，却最终因伤而失落地结束了运动生涯。这是中国体育品牌最大的纠结。说到底，是中国体育公司在国际上缺乏足够的品牌影响。

他们的熔炉

十年的“无压”成长 就在一年前，媒体和公众还很少将“刘畅”这个名字跟“新希望集团”联系在一起。 “福布斯中国首富”刘永好之女、持有36．93％的集团股份、92亿身家……照理说，任何一个名号都足以吸引无数镁光灯的照耀，但刘畅始终保持着低调。2000年，刘永好第二次问鼎“福布斯中国首富”之时，也为女儿定下了“十年内不见媒体”的约定。

中国民族品牌的未来走向

中国民族品牌的困惑我们在经营国内的渠道,特别是在合作的过程中经常会碰到一个挑战,就是很多商场只做国际品牌,不做中国的品牌。到底什么是国际品牌?难道中国的企业就不能成为国际品牌吗?难道我们中国的品牌就不能成为具有世界影响力的品牌吗?难道只有美国、

家族传承的责任在父辈

Q：作为匹克这家典型家族式企业的董事长，你如何看待家族企业发展的利与弊？A：家族企业作为一种组织形式，由来已久，而且从全球范围看，它仍然是大多数企业选择的模式，就中国社会的发展现状而言，家族企业利大于弊。

民族品牌必须走向世界

到底我们中国民族品牌未来的走向应该是什么？一直以来，国人都存有一个误区：认为国外来的就一定是好的。为此，在国内市场，我们经常会碰到一个问题，就是部分人只认可国外品牌，而排斥中国品牌。

春节促销不仅仅是打折和买赠

围绕品牌文化,将促销当成一种传播行为的"整合促销"越来越受到商家的欢迎,并能收到实效。促销,一个老生常谈,不得不谈,让人乐谈,又不好谈的商业百年话题。促销真正的含义是:促进销售,因此,凡是利于销售的提高的方式和手段,都可以统称为"促销"。

企业公益营销的“无为”境界

在策略上应有长期和实效的规划,选择的项目上也尽可能与企业的经营理念或者产品的消费群体相联系,这样,才会有事半功倍之成效,有了一套成熟的公益经营机制,企业的公益营销也就到了一个"无为"的境界。

进全球市场创国际品牌

第一件事隋，就是提出创国际品牌目标。第二件事隋就是管理标准和产品质量标准的国际化。第三件事睛是商标的国际化。第四件事情就是实现品牌的国际化。第五件事情就是资本的国际化。

奥运营销之梦

殊途同归：“奥运营销’与“非奥运营销”刘元煌：借北京奥运会倒计时两周年之际。我们以”奥运营销之梦“为主题来谈一谈体育营销这个中国企业的新机遇和新挑战。众所周知，蒙牛一直在赞助多项体育赛事，但是成为北京奥运合作伙伴的．却是同城的竞争对手伊利。当初你们和伊利对于奥运合作伙伴的竞争也很激烈，但是在呼和浩特市政府的干预下，蒙牛放弃了。看来蒙牛的看法是不当奥运伙伴也能达到目的？比如。“超女”方面你们就是大赢家。