论医务科在医院管理中的作用

后疫情时代,人们对医院医务工作质量的要求越来越高,加强医院管理的现实性愈加紧迫。在医院管理体系中,医务科是必不可少的关键部门,是医疗服务质量监督管理的核心部门,在医院的管理工作中承担着由上到下、由内到位的综合管理职能。新时期要做好医院管理工作,为患者提供更加优质高效的医疗服务,必须首先重视和不断改善医务科管理工作。文章首先分析了医务科在医院管理中的作用,而后分析了当前医院医务科管理工作中的难点问题,最后就如何做好医务科管理工作,提出了具体建议。

浅析医务科在医院管理中的作用

我国的经济发展促进了科学技术的进步，在不断发展的过程当中，社会的大背景也在发生日新月异的变化。人们对于医院以及整个医疗体系都提出了更多、更高的要求。医务科作为医院管理过程中的关键科室，是整个医院在管理工作和医务开展过程中的关键枢纽，本文针对医院管理过程中医务科的作用进行分析讨论，希望研究成果对医院的相关管理工作有借鉴意义。

医务科管理下的住院医师规范化培训工作心得

住院医师规范化培训是培养具有良好职业道德、掌握扎实医学理论知识和临床技能的临床医师及培养高水平医学专业人才的重要手段,也是毕业后医学教育的重要组成部分。南昌大学第三附属医院2008年成为全国住院医师规范化培训试点医院,2014年成为全国第一批国家级培训基地,成为最早一批开展住院医师规范化培训工作的医院之一。本院共有内科、外科、全科、儿科等22个专业基地,招收的学员逐年增多,目前共培养467人,连续3年招收学员超80人,目前在培人数234。医务科是具体负责组织实施全院的医疗、教学、科研、外事等业务工作职能部门,是联系与协调院内外业务工作的枢纽。本院的住培工作由医务科直接管理安排,取得了不错的成绩,本文就本院住院医师规范化培训管理工作进行论述。

关于医务科在医院医疗质量管理中的作用探讨

在医院系统中,医务科作为关键性职能部门之一,在促进医疗质量提升、沟通协调各科室间工作、确保医院方针政策得以有效落实上具有不可替代的地位。随着先进医疗设备和医疗技术的不断应用,医院发展规模逐渐扩大,医疗环境也向着多元化方向发展,在一定程度上增加了医务科在落实医疗质量管理时的难度。为此,如何将医务科在医院医疗质量管理中的作用发挥出来,从而促进医疗管理质量提升成为当前医务科人员关注的热点话题。

医务科对医疗病历书写持续检查分析和改进

分析病历书写的重要性以及病历书写与医疗纠纷的关系,通过对我院2007年3月-2007年9月份归档病历检查886份和平时抽查科室运行病历进行持续质量评审,对医疗文书书写质量存在问题及时采取措施,强化医疗文书的规范性和法律性,使医疗文书质量不断得到提高,使归档病历甲级率达到95%以上,逐步消除乙级病历,杜绝丙级病历,符合《病历书写基本规范(试行)》,并且提高了各级医师医疗水平,促进了临床医疗质量的提高,减少了医疗纠纷的出现,避免了重大医疗事故的发生,提高了病人就医的满意度,使医务人员全身心地投入到为病人的诊疗活动中去。

强化医务科职能、提高医疗内涵质量建设的几点意见

医院是以患者为中心,以全面提高医疗质量为主题,以建立和谐医患关系为目标,结合公立医院综合改革实施方案,严抓医疗规范化和核心制度的落实,加强学习、创新思维、转变观念,使医院的各项工作高效有序地进行。通过标准作业指导书(SOP)来指导和规范日常工作,提升医务科职能建设、加强职能优化,提升医疗服务能力。

医务科在医院医疗质量管理中的作用探究

随着我国经济与科技的不断发展,我国医疗事业的发展前景也越来越广阔,人民群众对于身体健康越来越重视,与此同时,我国工作重点在于全面构建和谐社会。因此医疗质量对于医院的发展前景具有重要的意义,医务科作为医院重要的组成部分之一,和医疗质量的提升具有密不可分的联系,在日常的工作当中,医务科需要承担起调解各个科室之间工作内容的责任,保证科室之间可以正常的运转。但是现如今在医院发展过程当中,医务科的工作还是存在很多的缺陷,比如工作人员的工作内容不够明确,工作制度建立不完善等情况,对于医院的发展产生了不良的影响。文章基于现如今在医院发展过程当中医务科工作存在的缺陷,进行简单地分析,并根据医院的发展需求提出相应的解决方法,仅供参考。

医务科在医院医疗质量管理中的作用体会

作为医院的重要部门,医务科的工作质量会直接影响医院医疗质量的提升效果。医务科主要负责协调各科室工作,从而确保各科室工作能够有条不紊地开展。由于目前医务科在医院医疗质量管理中仍存在医务科人员职责不明、相关管理机制不完善、医务科人员综合素质不高等不足,极大地影响了医院医疗质量,所以如何更充分地发挥出医务科的作用,也成为当前需要重点思考的问题。

发挥医务科在医院管理中的作用探讨

医务科是医院中的一个重要职能,在医院中发挥着重要的作用,占据着重要的地位。医务科主要是负责医院临床、医技科室及核心科室的协调工作和管理,是所有科室和部门之间相互合作和交流的重要枢纽部门,起着承上启下的作用,其工作质量的好坏,直接影响带医院整体的服务质量。所以,务必保证医务科职能的全面、正确的发挥。下面本文首先分析医务科的重要职责和重要地位,然后针对医务科科室作用的发挥提出相关建议。

专科医院基于“一动力三循环”的医务科团队培育模式

目的为解决专科医院医务科团队建设弱化的问题,提高团队协同力、服务力和成长力。方法基于“一动力三循环”管理模式,探讨了专科医院医务科团队培育的“3C”工作机制,即应用“团队协同法”、“集体行动法”、“做学结合法”三类方法,从统一团队目标、增进团队协作、促进信任建立、明确岗位分工、组织团队学习和建立心理契约等多个方面进行团队培育。结果实施2年后,医务科团队团结协作,服务临床和患者的能力提高,科室人员目标感和工作价值感增强,成长路径明晰,主要管理指标不同程度地提升。结论“3C”工作机制能够较好地发挥专科医院医务科团队培育作用,值得进一步实践与提升。基于“一动力三循环”管理模式,医务科团队培育的“3C”工作机制,即“团队协同法”、“集体行动法”、“做学结合法”,并在团队培育中取得了较好的效果,科室协同力、服务力和成长力均得到不同程度的提升。

手术机器人在妇科恶性肿瘤手术中的临床应用分析

目的:分析探讨机器人辅助下妇科恶性肿瘤手术的安全性、可行性及临床价值。方法:回顾性总结吉林省肿瘤医院2014年10月—2020年3月实施的213例达芬奇机器人妇科恶性肿瘤手术病例,其中宫颈癌122例,子宫内膜癌89例,卵巢癌(补充手术)1例,阴道癌1例。分析患者的临床资料、手术情况及治疗效果,并对手术时间、术中失血量、术后肠道功能恢复时间、膀胱功能恢复时间、腹部切口愈合时间、淋巴结切除数目、术后并发症发生情况(出血、感染、尿潴留、肠梗阻、下肢静脉血栓等)、总住院时间、至少1年的随访结果等指标进行评估。结果:213例手术均顺利完成,无中转开腹或更改术式。无术中并发症(如重要血管大出血,膀胱、输尿管、肠道损伤等)发生。术后出现双侧淋巴囊肿4例,单侧淋巴囊肿10例,其中1例淋巴囊肿感染,经超声穿刺、抗感染后好转,其余经对症处置后减轻;单侧下肢肌间静脉血栓1例,经溶栓治疗后好转;尿潴留1例,经膀胱功能锻炼后导尿管顺利拔出;阴道断端愈合差1例,经阴道消毒、上药后愈合良好。术后规范治疗,随访时间为12~52个月,其中1例宫颈高级别神经内分泌癌患者于术后13个月发生肺转移、锁骨上淋巴结转移,于术后25个月死亡;1例阴道癌患者于治疗结束31个月后复发,后放弃治疗失访;1例卵巢癌补充根治术患者于术后17个月复发,后放弃治疗并死亡。结论:达芬奇机器人手术系统应用于妇科恶性肿瘤手术安全、可行,其微创优势明显,患者创伤小、出血少、恢复快,手术安全性高,具有临床应用价值,值得临床推广。

某专科医院DRGs结算模式下未入组病例分析及改进措施

目的分析某专科医院在疾病诊断相关组(diagnosis related groups,DRGs)结算模式下存在的未入组病例问题,并提出相应的改进措施。方法通过回顾性分析和专家讨论,选取并总结某专科医院2021年1月—2022年6月上传至市医保平台病例信息管理系统中病例33935例中未入组病例300例,并对所有的未入组病例进行深入分析。结果未入组病例原因主要为主要诊断编码或者手术编码为灰码、医保版本切换导致原本入组的有效主诊断变成无效主诊断、主要诊断编码国家临床版医保版没有做好对照和临床医师主要诊断选择错误等方面。结论通过对医院DRGs结算模式下未入组病例的全面分析,找到改进措施,不断加强对临床医师和编码员的培训、加强病案首页质控、加强信息系统建设,从而提高DRGs入组率。

中医经典与临床病例结合的教学方式在中医肿瘤科临床教学实践中的应用效果

目的探讨中医经典与临床病例结合的教学方式在中医肿瘤科临床教学实践中的应用效果。方法选择2021年5月至2022年3月每个周期来上海中医药大学附属普陀医院中医肿瘤科学习的108名医师为研究对象,根据教学方法的不同将其分为常规教学组和经典教学组,各54名。以肿瘤常见病症为课程试验对象,常规教学组应用常规内科学教学方式,经典教学组应用中医经典与临床病例结合的教学方式。比较两组的教学效果。结果经典教学组学生的学习主动性、临床思维能力、自主学习能力、小组合作学习能力及探究学习能力评分均高于常规教学组(P<0.05)。经典教学组学生对病症认识、中西医关联理解、方药认识、经典医籍认识、经典医籍兴趣、论文写作启发的熟悉度高于常规教学组(P<0.05);经典教学组教师对教学方法的熟悉度高于常规教学组(P<0.05)。结论中医经典与临床病例结合的教学方式在中医肿瘤科临床教学实践中的应用效果良好。

SWOT分析模式下医务部门发展现状与对策分析

医务部门的发展是一个动态的过程,需要不断调整和改进,SWOT分析模式又称为态势分析,属于较为成熟的战略规划方法。文章通过SWOT分析模式,包括医务部门内部的优势和劣势,以及外部的机会和威胁进行分析。在内部方面,其优势和劣势可能涉及医疗资源、人力资源、设施设备、技术水平、管理能力等。在外部方面,医务部门面临的机会包括不断增长的医疗需求、技术进步带来的创新机会等,而威胁则可能来自竞争对手的挑战、法规变化等因素。针对这些问题,文章提出了一系列对策,旨在利于医务部门实现可持续发展,提供更高质量的医疗服务,满足社会的健康需求。

精细化临床路径管理降低按疾病诊断相关组模式下妇科手术NC1-子宫手术病组费用的效果

目的探讨精细化临床路径管理在降低按疾病诊断相关组(DRG)模式下妇科手术NC1-子宫(除子宫腔内病变以外)手术病组费用的应用效果。方法选取2023年徐州市妇幼保健院因子宫病损行子宫切除术而纳入NC1-子宫手术病组的164例患者进行回顾性分析,其中2023年1月至4月未实施精细化临床路径管理的91例患者作为对照组,2023年7月至10月实施精细化临床路径管理的73例患者作为研究组。比较两组患者的住院费用、住院时间、治愈好转率等。结果两组患者治愈好转率和严重并发症发生率比较,差异无统计学意义(P>0.05);两组患者平均住院日和术前平均住院日比较,差异无统计学意义(P>0.05);两组患者次均综合医疗服务类费用和次均治疗类费用比较,差异无统计学意义(P>0.05)。研究组次均住院费用、次均药费、次均耗材费均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论通过精细化临床路径管理,在保障医疗安全的前提下,不以缩短住院时间、减少治疗费用为手段,而是通过合理使用药品耗材,能有效降低DRG模式下妇科手术NC1-子宫手术病组患者的住院费用,为患者提供高效优质的医疗服务。

血糖“三来三去”全知道,科学控糖更轻松

人体摄入的糖通过各种器官加工转换为葡萄糖进入血液后,称为血糖。如同汽车需要汽油来驱动,人体各项器官的运动、大脑的思考等都离不开糖的能量供给。近年来,我国糖尿病患者数量逐年攀升,且呈现年轻化趋势。对于广大糖友来说,明确血糖的生成与消耗途径是实现有效控糖的第一步。

新医疗卫生体制下医务管理的难点与路径

医务管理即由特定部门(通常是医务科)对医院的诊疗行为、医疗活动、法律问题、医疗纠纷等方面进行监测、指导、协调,是医院管理的重要方面,医务管理质量在很大程度上决定了医院提供公共卫生服务的能力水平。新医疗卫生体制下,医疗技术的发展日新月异,医院规模持续扩大、业务分类不断细化,这使医务管理的内容越来越多,衡定医务管理质量的标准越来越复杂,这给医务管理工作提出了更高的要求。对此,医院必须进一步加强规范化管理工作,健全工作流程与管理机制,不断提高医务管理质量。基于此,文章从医务管理的内容出发,分析了新医疗卫生体制下医务管理的三大难点,然后从组织管理、制度管理等方面提出了优化医务管理的途径,希望能为医务管理提供有效的思路引导,促进医疗卫生事业的健康发展。

专科医联体核心单位建设困境探析及策略建议

医联体是深化医疗卫生体制改革、有效配置医疗卫生资源、提高医疗服务效能的有效途径和重要举措,目的是通过有效整合区域内医疗卫生资源,进一步落实分级诊疗,提升医联体内医疗机构整体的卫生服务能力。跨区域专科医联体是医联体中一种重要补位发展模式,是根据区域内医疗机构优势专科资源,以一所医疗机构特色专科为主,联合其他医疗机构相同专科技术力量,形成区域内若干特色专科中心,在提升解决专科重大疾病的救治能力,推动专科医疗资源共享中发挥着至关重要的作用。因专科联盟大部分为松散型运转模式,作为跨区域专科医联体的牵头核心建设单位在专科医联体发展和建设中起着至关重要的作用,是带动区域专科发展的领头羊。本文通过实例“福州儿科医疗联合体”建设过程研究,结合区域内医疗卫生事业的实际发展情况,深入探析医联体的核心单位在建设中面临的困境,并提出可行性的策略建议,为各地推进专科医联体发展提供思路借鉴。

基于人工智能技术的骨科VTE防治系统的开发与应用

目的提高骨科患者静脉血栓栓塞(VTE)评估效率和准确性,减少VTE的发生。方法将2586例骨科住院手术患者按入院时间段分为对照组1023例、观察组1563例。对照组采用纸质评估表评估患者VTE情况、手动录入HIS等常规VTE风险管理;观察组开发VTE防治全链路系统进行患者VTE风险管理。结果观察组VTE评估效率、评估正确率及医护人员管理满意度显著高于对照组(均P<0.05),VTE发生率显著低于对照组(P<0.05)。结论骨科VTE防治全链路系统的应用,可有效提高骨科住院手术患者VTE评估效率和正确率,减少VTE的发生,提高医护人员工作满意度。