中国工商银行十堰市张湾支行中心储畜所“牌子”响 “窗口”亮

元旦前夕，中国工商银行湖北省分行、十堰市分行先后致电张湾支行，祝贺该行中心储蓄所１９９８年当年净增储蓄存款突破亿元大关，单所余额达到３０６９８万元，比年初净增１１６４１万元。这是张湾支行中心所继１９９６、１９９７两年分别获得中国工商银行“十佳储蓄所”...

围绕业务抓规范 夯实基础促发展

在过去的2002年里,我们张湾支行根据'新一代'上线后会计基础管理出现的新情况、新问题,积极创新监管方式,明确监控重点,完善内控机制,不断提升和扩充财会监管的内涵和外延,使会计规范化管理在二级水平基础上又上新台阶,确保了全行安全高效运行,推动了各项业务持续稳健发展。去年,支行盈利达679万元,同比增盈588万元。

对城区储蓄机构商业化运作的思考

近年来,农业银行城市储蓄机构网点的不断发展壮大,已成为农业银行存款新的增长点,有力地推动了城市业务发展和开拓,为农行在向商业银行转轨中实施战略转移,起到了强有力的带动作用。因此,完善和创新运作机制,加快城区储蓄机构商业化经营步伐,是稳固和确立农业银行在城市的市场地位、有效地保障城市业务持续健康发展的前提。一、目前存在的三个问题和三大矛盾1、岗位员工责权利关系界定不明晰,缺乏科学的考核机制。责权利的合理划分和设定。

围绕经营抓改革 强化管理促效益

一九九七年以来,我们农业银行十堰市张湾支行认真落实省农行提出的"强化管理、规范经营、稳健发展"的指导思想,扎扎实实实施"六大工程",把"效益上台阶、服务上档次、资产上质量、管理上等级"作为工作目标,积极探索商业银行内部运作机制,加大防范和化解金融风险力度,取得了"两个文明"双丰收。到年底各项存款比上年净增3400万元,消化高息存款1.4亿元,贷款规模控制在计划以内,按权责发生制实现利润420万元。

以“目标区间核算 实行成本否决”为核心探索商业银行内部运作新机制

所谓"目标区间核算,实行成本否决"就是要实现一定目标的利润,必须要有一定的资金总量和应达到的资金净收益率,这样资金总量资金净收益率构成一个区间,既为目标区间,围绕这个区间进行核算,并实行成本否决,超过目标区间以外的成本从个人工资或奖励中倒扣。一、推行"目标区间核算,实行成本否决"内部运作机制的基本思路商业银行实现效益最大化的条件,就是在固定费用和资金总量不变的情况下,以最少的变动成本,获取最大的变动收益。这里要说明的是。

抵押担保贷款操作中的问题泛思

一、当前在办理抵押担保贷款中遇到的困难和问题一是以房地产抵押担保,其抵押登记是以房产部门还是以土地部门登记为主有矛盾,给抵押登记工作带来了难度。二是抵押登记必须经房地产交易部门评估后才能登记,而评估费收费过高,企业难以承受。三是抵押登记的期限过短,与企业继续经营需要长期占用贷款这一事实形成矛盾,给企业贷款管理工作带来了难度。

基层农行存款增效方略分析

存款乃立行之本、效益之源。当前,存款的低增长、高成本制约着农行经营效益的提高。新形势下如何建立商业化、效益型存款增长机制。对此本文试图联系基层农行实际谈些想法。一、影响存款效益的相关因素分析存款是商业银行的主要负债。以最小的成本耗费组织最多的存款,既是商业银行的内在要求,也是当前扭亏增盈提高效益的的重要途径。根据"量—本—利"的分析原理,存款效益的大小取决于营运存款所获得的单位收入,吸收存款所支付的单位成本、为开展存款业务须耗费的固定成本、存款总量等因素。

对提升城区农行竞争力的几点思考

竞争力是企业特有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手，并能够支撑企业保持竞争优势的能力。研究城区农行竞争力对于整合农行资源、增强整体竞争能力、使农行在同业竞争中立于不败之地具有重要意义。本文主要分析十堰城区农行竞争力的制约因素和应对策略。

经营行加强贷后管理的有效途径

当前,各行普遍加大了信贷市场拓展力度,信贷营运集约化、集中式,给贷款风险防范提出了新的更高的要求。如何加强贷后管理是当前信贷管理体制下,防控信贷经营风险的重大课题。本文以信贷新规则运行为背景谈谈加强贷后管理的有效途径。一、必须纠正目前贷后管理中存在的不良倾向。

当前中小企业贷款难的原因及对策

近年来,国务院及中国人民银行为了促进中小企业发展,先后出台了一些指导性意见和措施,积极引导并协调商业银行加大对中小企业的信贷支持。但从实际情况看,多数中小企业资金短缺的问题仍没有从根本上得到解决,贷款难仍然是当前困扰中小企业发展的一个突出问题。而不解决好中小企业融资难的问题,就难以保证地区经济持续、健康发展。一、中小企业贷款难的主要原因造成中小企业贷款难的原因,既有政策体制不配套问题,也有融资市场发育迟缓问题;既有商业银行信贷营销机制僵化问题,也有社会信用环境不佳问题。

实践“三个代表” 加快业务发展

江总书记'七一'重要讲话,全面、深刻地阐述了'三个代表'重要思想的科学内涵,指明了党在新世纪的历史任务和奋斗目标,是新时期全面加强党的建设指导方针和行动纲领,也是办好国有商业银行的强大思想武器。作为基层农行党委,要认真学习和实践'三个代表',努力解决业务发展中面临的困难和问题。一、对照'三个代表',查找发展中的差距和不足。增强全行干部职工的危机感、紧迫感和使命感今年以来,在全行干部职工的不懈努力下,应该说各项业务经营取得了一定成果,但无论从长远看,还是从当前看,尚有一些亟待解决的困难和问题。主要表现为几个方面:一是信贷质量偏低。

基层农行完善客户经理激励机制的思考

推行客户经理制是农业银行经营理念的重大革新,对强化市场营销、提升竞争能力有着重要的现实意义,而建立和完善客户经理激励机制是确保客户经理制有效推行的关键。本文结合实际,谈谈当前基层农行客户经理激励方法中存在的问题及对策建议。一、对当前客户经理激励方式的分析为了加强客户经理的考核管理,一些基层农行结合实际,出台了不少激励措施和考核办法,但是由于客户经理制登陆我国时间不长,没有成型的管理模式,大家都是'摸着石头过河',难免有不合理、不完善之处,其表现主要是:(一)责权利不对等,积极性被挫伤。客户经理在推销金融产品时普遍感到责任重、权力小、利益轻,工作难度大。一方面,在组织资金时,客户提出的正当的合理的要求难以满足,如因无费用开支权不敢答应客户吃顿便餐。

金融资产管理公司运作机制探讨

把国有商业银行的巨额不良资产剥离出来,由具有独立法人的金融资产管理公司(简称 AMC,下同),采取新的运作机制重整盘活,无疑具有重要的现实意义和深远意义。目前,信达、东方、长城、华融四大中国资产管理公司相继成立,这是我国金融改革深化和创新的一个重要标志,而它的运作需要在实践中进行不断探索。一、建立 AMC 的组织体系建立 AMC 的盘整机构,应在组织机制上进行创新,其组织模式有三种选择:一种是系统内统分结合的模式,这种模式是将县级支行分成两块。