十堰供电公司发展战略分析

通过PEST分析法、波特五力模型法对十堰供电公司所面临的内外部环境、行业内的竞争对手及十堰供电公司的核心竞争力进行了全面分析,得出十堰供电公司所面临的机遇和挑战,以及企业自身的优势和劣势,并运用SWOT分析法,进行系统评价,总结出十堰供电公司应采取的增长型战略和扭转型战略并进的总战略方案。

创服务品牌,打造十堰供电企业竞争优势

从十堰供电企业经营环境的分析着手,剖析了企业三个竞争优势:产品质量竞争力、企业管理竞争力和服务品牌竞争力。在创建以满足客户需求为导向的服务品牌的基础上,提出以服务品牌竞争力为核心,整合产品质量竞争力和企业管理竞争力,使企业获得持续的市场竞争优势。