现代生产管理新方式与设备管理

一、问题的提出 当今时代，科学技术日新月异，现代化生产不断发展，市场需求变化无穷，对生产管理提出了新的要求。生产管理的新思想和新方式不断出现，像计算机集成制造系统(CIMS)、并行工程(CE)、精益生产(LP)、制造资源计划(MRPⅡ)、准时化生产方式(JIT)等在实际生产中逐步得到推广和应用。这些新的生产管理方式与传统的生产管理方式相比较，在管理观念、内容、方式上都发生了根本变化。并且涉及到企业诸多环节的变革。近几年，我国一些企业相断引进MRPⅡ和JIT等，由于其实施涉及部门多、关系复杂、习惯势力大，在实施过程中遇到了一些问题。笔者在此探讨实施MRPⅡ和JIT给企业设备管理带来的冲击。 二、企业设备管理系统是生产系统正常运行的重要保证 设备是企业生产产品和提供服务的物质基础。没有可靠的设备，生产系统就不能有效地运行，就无法实现高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和提供满意服务的目的。在生产的主体由人力向设备转移的今天，设备管理的好坏，对企业生产具有重要影响： 1.设备管理水平的高低直接影响企业的计划、交货期、生产过程的均衡性等方面的工作； 2.设备管理水平的高低直接影响着制造成本的高低； 3.设备管理水平的高低直接影响到企业产品的产量和质量； 4.设备管理水平的高低关系到安全生产和环境保护； 5.在工业企业中，设备及其备品配件所占有的资金往往占到企业全部资金的50%～60%，设备管理水平的高低影响着企业生产资金的合理使用。