地勘单位自然资源服务能力建设的影响因素研究

随着生态文明建设的不断深入及自然资源管理体系的变革,对地质工作提出了新的要求,促使地质工作服务领域不断拓展,在为地勘单位带来发展机遇的同时,对地勘单位的服务能力也提出了更高要求。通过在对地勘单位自然资源服务能力建设的内生动力进行分析的基础上,着重从宏观因素和微观因素两个层面对影响地勘单位自然资源服务能力建设的主要因素进行分析,以推进地勘单位自然资源服务能力建设,为新时代自然资源管理提供支撑。

事业单位思想政治与人力资源管理的有机融合策略研究

人力资源管理是事业单位管理体系中的重要组成部分,将其与思想政治教育相结合,能够建设政治信念坚定的人才队伍,完善事业单位监管体制,提高组织管理水平,实现人力资源管理与思想政治教育的互相支持,因此二者是相辅相成的关系。针对实际工作中,人力资源管理与思想政治融合存在的缺少合理完善的管理制度、思想政治教育流于形式、缺乏目标导向等问题,要在坚持以人为本、言传身教及奖惩结合的原则上,明确人力资源管理与思政教育融合的方向,优化工作流程,加强人员培训,完善激励机制,以提高事业单位人力资源管理及思想政治教育的有效性。

中国有色金属工业经济预警系统研究

经济周期波动是不可抗拒的客观规律,在中国有色金属工业全面走向市场的今天,建立有色金属工业经济预警系统势在必行。本文在对国内外经济预警系统构建理论和方法充分研究的基础上,借鉴相关行业的预警经验,全面深入分析影响中国有色金属工业的国际国内因素,初步建立了适应中国有色金属工业实际情况的预警指标体系和预警模型。通过对有色金属工业运行态势初步分析与判断,给出了保证我国有色金属工业持续健康发展的政策建议。

不同矿业阶段的海外资源开发模式选择研究

我国企业海外资源开发模式选择的影响因素主要包括两类:企业自身因素和目标国及项目情况因素。而海外资源开发模式又与矿业项目开发阶段存在着十分紧密的联系,应根据不同开发阶段选择相应的开发模式。初级勘查阶段宜选择矿业权申请模式和风险勘查模式;高级勘查阶段宜选择风险勘查模式、资产购买模式和股权收购模式;基建阶段宜选择工程建设换资源、BOT模式、安哥拉模式、股权收购模式;矿山运营阶段宜选择股权收购模式、租赁生产、买断矿产品包销权等模式。

江苏地勘企业转型发展实践研究——以D公司土壤修复产业为例

生态文明建设的不断深入对传统地质工作带来了巨大的挑战,同时为地勘企业转型发展提供了广阔机遇。论文以D公司转型实践为例,总结江苏地勘企业如何以土壤修复行业为重点方向,充分挖掘江苏省工业场地污染修复的巨大市场需求,依托长期以来形成的地质技术和系统性工作方法,以期实现产业转型发展的重大突破,取得良好的经济效益和社会效益。

江苏沿海开发项目投融资模式研究

对江苏沿海开发项目的功能属性进行了定量区分和定性区分,在此基础上综合构建了沿海开发项目多元化筹资框架,对项目投资主体、项目资金来源以及筹资结构进行了分析,提出了有关项目融资创新的设想和融资结构优化的思路。

中国农村劳动力流动的经济学分析——基于完善劳动力市场的视角

基于农村过剩劳动力长期存在的现实,从经济学角度须考虑供求两方面因素:一方面从劳动力需求来看千方百计开辟更多新岗位,解决农村剩余劳动力流向问题;另一方面,从供给来看,加强农民工的人力资源积累,使之匹配就业岗位。农村劳动力供求离不开完善的劳动力市场,且长期来看,劳动力供求必须由劳动力市场调节。文章从构建完善的劳动力市场角度探讨突破劳动力流动的制约因素,顺畅农村劳动力流动渠道,缩小城乡收入差距。

经济新常态下企业并购的驱动因素及风险控制探析

企业并购是企业外延式扩张的一个有效途径,也是快速提升企业核心竞争力,实施企业多元化的的有效方式。当前经济进入发展新常态,市场竞争加剧,导致企业并购出现新的浪潮。本文主要针对当前企业并购的驱动因素,并购的风险进行了分析,并对如何控制并购中的风险提出了合理建议。

我国企业海外资源开发存在的问题及对策

我国企业海外矿产资源开发存在着信息获得渠道单一、缺乏对项目投资的科学理性评价、国内企业还缺乏合作精神、控制风险能力弱等问题,应采取政府、行业、企业三方面协作的方式来解决上述问题,以使我国矿业企业充分发挥自身优势,创新运作模式,提高"走出去"的能力和水平,更好地开发利用海外矿产资源。

我国有色金属资源型企业公司治理的特征分析

通过对国外上市公司治理模式的系统梳理,以国内有色金属资源型上市公司的数据为基础,从股权结构、董事会制度、激励机制三大类指标对样本公司治理模式进行了描述性统计分析,总结提炼了我国有色金属上市公司治理模式的典型特征,对于引导我国有色金属资源型企业完善公司治理结构、提升公司绩效具有重要参考价值。

地勘单位服务美丽江苏建设的路径研究

当前,服务生态文明、助力美丽中国建设,已经逐步成为地勘行业发展的重要方向。江苏省地勘单位围绕本省战略决策,根据新发展阶段国家和地方政府对地质工作的新需求,探索出一条地质工作服务美丽江苏建设的实现路径。文章在阐述“美丽江苏”建设背景和内涵的基础上,分析美丽江苏建设对地质工作的需求,总结江苏省地勘单位的实践探索和存在的问题,提出更好服务美丽江苏建设的实现路径:①深化体制改革,实现供给需求匹配;②强化矿地融合,促进业务结构合理;③提升创新能力,切实转变发展动能;④优化组织结构,提升内部管理效能;⑤凝聚精神力量,共促地勘文化繁荣。

有色金属矿山投资开发决策研究

针对有色金属矿山投资开发过程中的决策问题展开研究,本文对定量决策方法的特点及适用问题对象进行总结,并用决策树将决策问题形象表示,最后将决策时应该注意的问题汇总。实践表明,针对重要程度不同的决策问题采用不同的决策方法不仅缩短决策的时间,而且可以节约决策的成本。

我国科技成果转化典型模式及影响因素研究

科技成果转化是一个复杂的知识转化、价值创造过程,直接影响了我国经济增长方式的转变进程。如何加速科学技术向现实生产力的转化,提高科技成果的孵化率亟需我国科研体系反思。针对目前我国科技成果转化的现状,对我国典型科技成果转化模式进行总结,构建了科技成果的转化链,分析我国科技成果转化中存在的影响因素并提出相关建议,对寻求提升科技成果转化率的突破口有一定的借鉴作用和指导意义。

中外矿产勘查投融资模式比较分析

伴随着中国矿业的发展,矿业融资模式在近几十年中也发生着重大变化,从早期的财政拨款到近期的债务融资、股权融资、风险投资等,融资模式的创新和融资规模的扩大,为国民经济的发展奠定了良好基础。为了进一步推进我国矿业融资模式的发展,本文借鉴西方矿业发达国家的矿业融资模式,以加拿大、澳大利亚、英美、南非为例,比较中外融资模式的区别,提出我国矿产勘查融资需要改进的地方。

我国有色金属企业海外并购整合风险分析及对策研究

我国有色金属企业实施海外并购战略能否取得最终的收购成功依赖于如何应对并化解并购后的整合风险。在深入分析整合阶段所面临的人事变动风险、文化冲突风险、生产经营风险的基础上,提出应通过合理调配人力资源、积极促进文化融合、努力谋求协同效应的相应对策来治理。

江苏地勘单位高质量发展关键性对策研究

江苏地勘单位在政策倒逼、需求推动、要素配给和内力驱动的多重因素作用下,坚持突出公益属性、平衡经济效益与社会生态效益、发展成果共享的原则,以职能定位明晰、科技创新驱动、业务结构优化、管理机制高效、人才队伍匹配、地勘文化领先为目标,制定出切实可行的四项关键性对策:(1)深化体制机制改革;(2)延伸地质服务领域;(3)发挥科技创新引领作用;(4)深化人才队伍建设。

国有建筑企业转型升级指标体系研究——以ECC集团为例

我国国有建筑企业在国民经济进入新常态的背景下面临着诸多风险,亟待寻求转型升级的有效路径。国有建筑企业的转型升级主要基于调整要素投入比例和强化内部管理,而国有建筑企业的公有制属性又决定了履行企业的社会责任在国有建筑企业转型升级中发挥调节功能。ECC集团近年来尝试构建综合指标评价体系,对企业转型升级效果进行定量分析与测算,加快了企业转型的进程。

投资海外矿业上市公司的退出时机选择——从矿业行业发展和短期宏观经济波动的角度分析

当前受到短期宏观经济波动影响,表现为2008年的美国次级贷款危机和当前的欧洲债务危机作用,全球经济不景气。矿业行业与短期宏观经济波动具有高度强相关性,海外矿业上市公司的股价当前表现出超低位的状态,而且当前的趋势还是不明朗。文章的观点是当前的矿业行业不景气主要是受当前短期宏观经济波动的作用,而不是未来二三十年的工业化在中国等新兴市场完成后出现的矿业资源产业进入平台期的作用,所以在退出时机的选择中需要监控短期宏观经济波动来选择适当的财务投资。

中国地勘单位海外资源并购投资流程再造——专业性与统一性的平衡

"走出去"开发海外资源是我国地勘单位实现可持续发展的必然选择。海外资源开发具有投资规模大、风险高、回收周期长等特点,其前期的投资工作尤为关键。本文在分析地勘单位现有决策体系不足的基础上,对海外资源并购投资流程进行再造,明确了各环节工作内容和分工,建立了相应的组织保障,完善了配套的激励机制和沟通机制,确保了专业性与统一性的平衡。最后以江苏省有色金属华东地质勘查局为案例对其海外资源并购投资流程进行再造。

事业单位编外人员管理存在的问题及优化策略

事业单位的主要作用是完善社会公共服务体系,促进社会经济的持续增长。随着我国社会主义事业的不断推进,国家、政府、人民对于事业单位的工作质量的要求也越来越高,编外人员是事业单位人力资源管理的重要内容,会直接影响到单位整体的工作效率、工作质量,因此加强事业单位的编外人员管理具有重要的现实意义。然而实际工作中,事业单位的编外人员管理还有较大的优化空间,文章主要针对该问题进行探讨。