关于健全民间非营利组织财务规范的思考

随着社会转型和政府职能转变,我国民间非营利组织正迅猛发展壮大,在社会主义市场经济中的作用日益显现.对民间非营利组织的管理已逐步由行政手段的直接管理转向市场和法律手段的间接调控,小政府、大社会的格局逐步形成.2005年,财政部要求民间非营利组织全面贯彻实施《民间非营利会计制度》,充分考虑了民间非营利组织的组织特性和业务特点,又尽可能借鉴了国际通行的惯例,既兼顾我国国情,又与国际接轨.对引导民间非营利组织制度化、规范化发展起了很好的作用.

“营业税改征增值税”为企业带来了什么?

在目前银根紧缩、企业融资困难的大环境下一般纳税人企业如何借助“营改增”试点平台，合理税收筹划，“开源节流”、有效管理并运作资金。

推进企业财务信息化建设任重道远

这是个信息爆炸的时代。全球经济一体化的冲击、资本市场的剧烈竞争以及互联网的普遍运用，为大量信息渗透到企业管理的细微末节提供了便利，却也绷紧了企业加速整合信息、有效配置资源的神经。财务问题作为企业管理运营的重中之重，其信息化建设对于提高企业运作效率、建立及维护企业核心竞争力具有举足轻重的作用。发展至今，所谓的财务信息化，已然不能等同于简单的会计电算化，还要求企业综合考虑相关生产、物流、营销、人力资源乃至管理方面的知识，利用现代信息技术平台重组企业业务流程，并依此建立相应的财务组织模式，将所有环节与财务紧密结合、所有运行状态以财务数据得以体现、所有财务结果尽快反馈到各级管理层手中，以凸显财务集中式管理节约成本、提高效率以及有效监督的优势，为企业战略管理服务。本文以联想集团为例，分析财务信息化建设使企业所面临的变革和洗礼。

企业财务管理还应关注什么问题?

企业财务管理也有必要尽快跟随转型,建设一支是有战略规划意识的财务管理团队,以战略为导向开展财务管理工作,并通过健全财务管理信息系统完成信息共享＂十二五＂期间,由战略转型引发的组织结构变更、企业过程重组、资源整合等,无疑给企业的传统财务管理模式带来了巨大冲击。显然易见,被动参与企业运作的财务管理模式已不足以服务于今天需要战略转型、产业升级的企业的可持续发展,有必要尽快跟随转型,建设一支具有战略规划意识的财务管理团队,以战略为导向开展财务管理工作,并通过健全财务管理信息系统完成信息共享,助推企业保持并增强核心竞争力,以适应国内外竞争环境。