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从冲突中获益——合作性冲突管理
被引量:
2
1
作者
潘晓云
《集团经济研究》
北大核心
2006年第11X期116-117,共2页
愈来愈多的管理者开始清醒地认识到,竞争性冲突会造成组织中员工关系紧张,士气低落,组织资源利用率低下等等不利影响。而表面的团结和谐、平静也并不一定能给组织带来好的效益,在管理中出现的无冲突现象往往因为员工漠不关心或是管...
愈来愈多的管理者开始清醒地认识到,竞争性冲突会造成组织中员工关系紧张,士气低落,组织资源利用率低下等等不利影响。而表面的团结和谐、平静也并不一定能给组织带来好的效益,在管理中出现的无冲突现象往往因为员工漠不关心或是管理者过分强调团结一致、一呼百应,也并不利于组织正确决策,不利于组织获得正确的信息,最终限制组织的发展。相反,合作性冲突的存在,可以激励员工的积极性和创造性,有利于组织的健康发展,成为组织创新的来源。冲突可以是破坏性的力量,也可以是潜在的健康成长的力量。冲突到底是积极因素还是消极因素,
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关键词
冲突管理
合作性
组织创新
员工关系
资源利用率
不利影响
冲突现象
激励员工
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题名
从冲突中获益——合作性冲突管理
被引量:
2
1
作者
潘晓云
机构
复旦
大学
管理
学院
企业
管理
系
博士研究生
华东师范大学商学院工商管理系教师
出处
《集团经济研究》
北大核心
2006年第11X期116-117,共2页
文摘
愈来愈多的管理者开始清醒地认识到,竞争性冲突会造成组织中员工关系紧张,士气低落,组织资源利用率低下等等不利影响。而表面的团结和谐、平静也并不一定能给组织带来好的效益,在管理中出现的无冲突现象往往因为员工漠不关心或是管理者过分强调团结一致、一呼百应,也并不利于组织正确决策,不利于组织获得正确的信息,最终限制组织的发展。相反,合作性冲突的存在,可以激励员工的积极性和创造性,有利于组织的健康发展,成为组织创新的来源。冲突可以是破坏性的力量,也可以是潜在的健康成长的力量。冲突到底是积极因素还是消极因素,
关键词
冲突管理
合作性
组织创新
员工关系
资源利用率
不利影响
冲突现象
激励员工
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
从冲突中获益——合作性冲突管理
潘晓云
《集团经济研究》
北大核心
2006
2
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