跨国公司全球战略的研究与开发

随着世界经济的一体化 ,大型跨国公司逐步实施全球战略。与之相适应 ,其 R& D活动也呈现出新的微观运作机制 ,即从传统集中式 R& D向全球战略下 R& D演变。跨国公司全球战略下 R& D活动的基本程序包括在跨国公司内部建立技术指导委员会、选择新的研究机构 (母国基地扩张型或者母国基地开拓型 )以及为研究机构选择区位等。其建立新的研究机构一般有三个过程 :选择最佳研究机构经理人员、确立新研究机构的最佳规模以及在研究开发机构运作过程中进行有效的管理、调整及信息交流等。

跨国公司全球战略下研究与开发的微观新机制

研究与开发活动 (R&D)是跨国公司技术进步的重要源泉。在发展前期 ,跨国公司R&D活动多集中于母国 ,或者只是在地理相近的国家中进行。随着世界经济的一体化 ,传统集中式R&D向全球战略下R&D演变。跨国公司全球战略下R&D活动的基本程序包括在跨国公司内部建立技术指导委员会、选择新的研发机构 (母国基地扩张型或者母国基地开拓型 )以及为研发机构选择区位等。

国有经济战略性调整中的外国投资效应

改革开放 2 0多年来 ,国有经济布局始终处于不断变化之中 ,并且向着市场化方向发展。进入2 0世纪 90年代 ,国有经济的战略性调整进入了攻坚阶段。与此同时 ,外国投资对华战略也作了相应的调整 ,在其中起到了不可或缺的作用。本文由此着手 ,分析了中观层面——产业市场结构。