中小出版社自营渠道建设探究——以华东理工大学出版社天猫旗舰店为例

中小出版社近几年致力于发展自营渠道。为保证自营渠道的健康发展,中小出版社需合理利用出版社资源,包括对产品上架时间与上架品种的精准把握、对渠道营销策略的精准把握和对增值服务的精准把握;需妥善处理自营渠道与常规渠道关系,包括合理的价格体系、公平的竞争环境和良好的交流机制;需针对性做好制度和团队建设,包括岗位设置和考核机制等。

新时代大学出版社开展学术出版的战略与策略

大学出版社的重要任务是出版学术著作,促进我国学术研究的繁荣和发展。进入新时代,大学社在学术出版方面的作用越来越突出,任务越来越繁重,使命越来越光荣。面对重大机遇与挑战,大学社应该如何开展学术出版工作,需要进行战略思考与策略选择。文章认为大学社应该以专业特色化、出版品牌化、产品精品化、视野国际化、业态数字化等五大战略为引领,主动实施六项策略来促进学术出版工作并帮助自身实现高质量发展。

国有发行集团的后向一体化战略——以新华文轩为例

后向一体化战略作为一种常见的企业经营战略,在我国图书行业的实施并不多见,其中四川新华文轩在国有发行集团中实施后向一体化战略的成效最为突出。本文从发展历程、优势分析、实施意义三方面论述分析了新华文轩截至目前的后向一体化战略实施。

有效经营印制成本 努力提升图书品质

为加强图书印制成本管理,降本增效,文章分析了图书直接成本的构成要素,从优化排版制作质量、优化出版设计细节管理、合理确定印刷工艺、规范印刷流程、降低材料成本、加强计划管理、控制制作损耗等方面提出了图书印制成本经营的有效举措,以适应图书市场多样化、复杂化与个性化需求,降低印制成本,提高图书品质。

学习型出版企业的构建路径

学习型出版企业是一个不断进取、与时俱进的管理理念,是一个崭新的和有生命力的组织创新模式。建设学习型出版企业是出版企业面对组织环境变迁所带来的挑战而进行的有力响应,是出版企业进行组织变革与发展的内在要求,是消除组织短板效应和凝聚企业竞争优势的有效路径。文化重塑是构建学习型出版企业的先导路径,主要包括塑造新型学习理念,建立共同愿景,营造学习氛围。组织创新是构建学习型出版企业的基础路径,主要包括出版企业组织结构的再造和出版企业组织体制的民主化。机制建设是构建学习型出版企业的核心路径,主要包括运行机制、领导机制、投入机制和激励机制。

A公司市场开发战略创新

研究背景A公司成立于1993年,总部位于深圳,同时拥有深圳、上海、北京三个运营基地,分别在华东、华南、华北成立多个分子公司,上海分公司主要从事于高端印刷品的印制.近年来,由于受世界经济大环境持续低迷,原辅材料及人工等生产要素价格持续上升,以及国家环保政策对包装印刷行业的生产要求持续趋紧等外部因素的影响,包装印刷行业整体增长速度放缓,结构调整加剧,市场加速向细分领域分化和优势企业集中,同时基于互联网技术的发展以及物流业的快速增长,也刺激了包装印刷行业在细分行业的发展.面对如此复杂的生存环境,如何提高A公司企业竞争力,创新公司市场幵发战略,做出客观的判断和正确的规划,对于A公司未来的生存和发展具有重要的意义.

浅析图书编校质量体系建设与青年编辑培养

大学出版社严把出版物内容质量、编校质量等,探索适合出版社实际的高质量的发展路径,是新时代出版工作发展的题中应有之义。大学出版社如何强化阵地意识和质量意识,突出编辑的主体地位,完善编校质量体系,值得探索和实践,这是提高出版工作社会效益和经济效益的长效措施。