努力降低成本 向管理要效益

目前,油、电、原材料价格上涨因素使输油成本不断提高,直接影响着企业的经济效益。介绍了“以财务为中心”的新型管理体制,从建立完善内部银行运行机制、根据具体情况采取不同经济责任制等方面积极探索降低成本的办法,提出以目标成本为依据,实行目标管理的措施。通过责任预算,将目标成本层层分解为各责任实体的责任成本。落实责任,明确任务,实现责、权、利的统一;分级管理,做到指标落实到哪一级,内部银行就核算到哪一级,形成一个完整的成本控制网。采取对车辆管理实行有偿服务,机关办公费用以收抵支,招待费用实行包干等措施,强化财务管理,增加企业效益。