高校后勤内控建设的现状及实施对策

1999年国家开始推进将市场运作方式引入高校后勤后,高校后勤独自经营、独立核算、盈亏自负。但目前国家还没有专门出台针对高校后勤的内部控制相关法规,其高校后勤内部控制建设主要参考企业方面的内部控制法规。本文将结合《企业内部控制基本规范》及配套指引,首先对高校后勤内部控制建设过程中的现状进行了分析,在此基础上,提出了相关建议,为高校后勤在内部控制建设过程中指明方向。

大数据背景下高校后勤信息化建设管理研究

大数据技术的出现与广泛应用,对高校后勤管理信息化提出了新的要求与挑战,高校后勤原有的简单管理模式已难以与高校的发展要求相适应。高校的后勤部门具有极其关键的功能,是高校一项主要的服务管理保障,必须深入促进后勤部门的信息化建设,革新后勤部门的组织机构,推动后勤综合管理实力的增强,才可以为高校的发展提供有力保障。本文对高校后勤开展信息化建设的价值进行了分析,同时针建设中产生的问题给出了一定的优化措施,以期可以深入促进高校后勤的信息化建设。

高校后勤财务信息化建设的思考与建议――以湖北某高校后勤为例

为贯彻落实国务院对高校后勤社会化改革的意见和要求,从21世纪初起,湖北某高校对其后勤管理体制和运行机制进行了相应改革,学校需要的各种后勤支撑服务以购买的方式实现,后勤机构自主经营、自主发展和自负盈亏,学校每年对其进行目标考核和效益评估,根据需要对后勤机构进行审计。但是随着高校的扩招,高校后勤服务的业务范围愈加烦琐复杂,且伴随着信息化的迅猛发展,传统的财务管理模式已不能满足管理需求,高校后勤财务信息化建设和改革迫在眉睫。本文对湖北某高校后勤财务信息化的现状进行分析,并提出相应对策建议,以供参考。